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摘要：这其实是我在讲变革管理过程中，最难的事情。因此我在确认这件事之间，还是会想尽办法去证明这件事，或者可以绕过他的其他可能性。如果很不幸，你就是遇到了这样的事情。而且你的创新思想必须通过你的上级去帮助实现。那么，如果你的目标是为了想法实现，你应该清楚几件事：1、既然必须得到支持，那么，邀请支持是必然的过程。虽然这不是自然的事情。2、如果要获取对方的支持，除非对方是创新型的人才，否则，你只能够通过给他事实证明给他看，或者贿赂他。3、坚持你的想法，是变革的根本。如果这点你都失去了，那么再多的支持也是无谓的。想起之前做自动化测试工具，老卢曾经分享公司高层对这件事的看法改变。一开始是旁观，后来是大力投入。 阅读全文

摘要：这段时间因为年底，忙了一点，但看到大家对十大习惯系列非常期待，所以我无论再晚，也得有时间来写。这次说的习惯，是一个思维习惯。我说过，我这个习惯系列，不是随便拿出一些生活中的习惯来告诉大家。每一个习惯都有非常深刻的意义。如果你看过《现在，发现你的优势》你就知道，很多人都有某些相对强烈的思维模式。这种思维模式，就可以称之为才干。它会向漏斗一样，过滤掉你的思维模式关注的问题，而忽略掉他不关注的。比如我们程序员经常遇到的情况就是，业务人员讲解需求的时候，你可能只关注了接口的部分，对于他们讲解他们的业务如何如何，根本没有在意。这就是一种思维模式。这种思维模式非常强烈的影响着我们的一举一动。任何一种思维模 阅读全文