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摘要：最近在做公司的三年IT职能规划。每次在做这些规划的时候，都发现能够学到很多东西，这让我非常兴奋。而这一次规划中，让我非常困扰的一个问题，就是如何计算IT信息化工作带给公司的收益是多少。公司的目标中明确提出，要提升公司的人均单产。这点说白了，大家都知道，除了公司产值要增长外，还要提升人和组织的工作效率，这样才有可能提升人均单产。并且，在提升人均单产的策略支撑中，公司也非常正常地将信息化作为一个非常重要的战略提出来。但是，对于我这个负责IT的部门来讲，我必须帮助公司来回答，信息化到底给公司能够带来多少价值。很多做过职能规划的人都知道，职能规划中，很多目标都不能做到量化。往往是做个定性的判断，或者通 阅读全文

摘要：老J在年初的时候，针对务实，就提出了做掉和做好的区别。而这个月我们在制定部门计划的时候，针对这点进行了细化。我们在做计划，制定目标的时候，以前制定的时候，都是在做“点”计划，而不是区间计划。这在理论上讲，点计划完成的可能性是非常低的。并且，点计划的确认过程非常低效。在这点上，区间计划具有非常大的优势。这是小J在去南戴河的车上，讲给我的理论。我深以为然。比如，我要和W预定开一个会。如果目标定在下午三点。那么我在和W确定的时候，W就说，三点我有一个什么事。然后我就建议，那么是不是可以在五点？W说，也不好。那我就说，这样吧，你什么时候有时间？如此往复。按照区间计划的理论，我一开始就给W一个我可以接受 阅读全文