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摘要：在这次年中反思会中，同事们提出的关于沟通的话题非常有意思。不擅长于沟通的朋友，往往会因为很多猜测而放弃进行沟通的勇气。 往往沟通的勇气来源于对于解决问题的向往。但并不是每一个人都能够用友沟通的才干的。有时候会问，为什么会放弃沟通呢？答曰：他不能够解决问题。 用老牛的一句话讲，这好像有点用人如器的感觉。虽然有点夸张，但是仔细想想，我们感觉别人有用（能够解决问题），才和他进行沟通。否则就不理会了。是不是有点那种感觉呢？ 但是，别人的能力，很多是我们看不到的。举一个非常有意思的例子，这是我从年中反思会上，亲身感受的。如果让你找一位俯卧撑能力很强的人做你的副手，你会找谁呢？我能够想到的是伊博。除此之外 阅读全文

摘要：企业在发展壮大的过程中，或出于自身发展考虑，或出于业界趋势，或出于行业规范，信息化的需求迟早会提出。但当这个问题真正摆在我们面前的时候，我们该如何去考虑呢？建筑行业的CIO们，应该如何迎接这个挑战呢？首先一个问题，就是搞清楚企业的信息化现状是什么。这点如何去做呢？这在业界有一个非常有名的模型，就是诺兰模型，参考下图：诺兰模型，将企业的信息化分为六个阶段：初始阶段、传播阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段和成熟阶段。一般企业开始重视企业信息化的阶段都出于技术性断点处。这个时候，企业开始意识到信息化的重要性，成立独立的信息化部门，并给予CIO足够的权利。具体的企业，可以按照自己的情况，分析自己所 阅读全文