11 2007 档案

企业信息化:认清现状是关键
摘要:这个星期是最忙的一周。公司正在做明年的规划。而我们信息部门也在做,规划重点正是公司信息化。而其中的问题就是,我们公司的信息化应该怎么做呢?在一周前,我还在考虑信息化应该做成什么样子。参加微软技术大会之后,对其提出的UC(统一沟通)的概念非常向往。想想我们公司应该也可以作成那样。对虚拟机技术也很喜欢,事实上,微软这次技术大会上,很多都是和IT管理非常相关的。于是乎,我们开始设想我们应该作成的样子。其中留给我映像最深的就是那个关于SOA应用的AVI。主人公的所有设备,包括手机、电视、车载电脑等等都是服务的终端,可以任意切换,而不影响工作的运行。如果公司的办公可以做到这点,那么沟通将十分畅通。事实上 阅读全文

posted @ 2007-11-25 14:31 ohmyjava 阅读(144) 评论(0) 推荐(0)

企业信息化:就当你是CIO
摘要:首先你不是CIO,这是现状。但是要做好企业信息化,做不到CIO的高度,就如很多朋友说的那样,必然会遇到很多问题。所以,在接受这个任务的同时,我就对自己说,就当你自己是CIO吧。但是,很显然地是,并不是那么容易地做到CIO。就算你自己认为可以,别人也可能认为不是。但这确实是一个好方法。在做08年规划的过程中,充分体会到将自己作为CIO考虑的快感。这和权利搭不上任何关系,而在于你会少了很多困扰。在考虑具体问题的时候,往往能够主动担当起责任,并由此看清全局。在这过程中,有一点要告诉自己,没有人不让我当CIO--就像没有人说我是CIO一样。这是一个概率上小问题,却是心理上一个大问题。很多人不知道另一半 阅读全文

posted @ 2007-11-19 00:27 ohmyjava 阅读(171) 评论(0) 推荐(0)

微软技术大会上SUSE的吉祥物
摘要:微软技术大会2007的唯一额外的礼品,就是SUSE的吉祥物,而且这个是同事可怜我还需要向女友交差送给我的。女友很是喜欢,但我们都不认识这是什么动物。只好向了解开源社区的同事贾请教。 下面是图片,大家也可以看看是不是认识呢?:) 不过,同事也不是很清楚。只好在网上搜索。只记得好像是什么蜥蜴。于是先搜索蜥蜴的英文:lizard,加上SuSE进行搜索,发现果真是SuSE将蜥蜴作为了其吉祥物。参考:http://www.vis.uni-stuttgart.de/~magallon/rants/lizards.html 回过头来,正好补一下关于SuSE的知识。SuSE是Software Und Syst 阅读全文

posted @ 2007-11-11 23:57 ohmyjava 阅读(341) 评论(0) 推荐(0)

微软技术大会2007的六大感受
摘要:参加微软的大会已经很多次了。今年参加了,感觉没有去年辉煌了。很多时候,感受来自于落差,来自于期望,来自于信任。只是希望微软能够做好明年的大会。最大的亮点在于见识了人民大会堂。最大的问题在于竟然让我们住到了12区。我的同事住到了8区,而且第二天还得再换一次!最大的意外在于竟然没有发放纪念衫。又是一个破包!最大的技术在于UC(统一沟通)和SoftGrid(虚拟应用)。最大的感受在于热。显然课堂房间的温度没有调整好,一会儿脱衣服,一会儿穿衣服最大对失望在于饮食。一是没有可乐,而是竟然在最后一天撤掉了一边的就餐区。就是让你排队。 阅读全文

posted @ 2007-11-10 11:37 ohmyjava 阅读(144) 评论(0) 推荐(0)

如果你是奥运网站架构师
摘要:最近闹得沸沸扬扬的奥运网站800万访问瘫痪的事情,很多人都认为是性能测试未做好。可是我想说的是,如果你有幸成为这个项目的架构师,你能保证你的网站能承担这样的高压力访问吗。第一个问题,你知道你的性能目标吗?这算不算问题?很多人都擅长时候诸葛亮。但是真要让你坐上决策的位置的时候,你往往会更茫然。我知道有很多人在面对性能问题的时候,往往存在两种错误的想法: 对性能估计不足。就如新闻中所说的 ,预计的性能指标可能只是3万。那么系统在初期以及后期根本就不会在意性能的压力。 对性能需求的回避。这是一个扭曲的想法。因为能力的不行,对于性能需求只能采取妥协的做法。虽然很多时候大家不愿意承认这点,但这确实是事实 阅读全文

posted @ 2007-11-04 18:32 ohmyjava 阅读(120) 评论(0) 推荐(0)

企业信息化:工作的开始
摘要:最近工作有所变动。公司需要建设企业信息化,而我就是执行者。但是,这个任务就像《把信送给加西亚》,老板在给任务的时候,并没有告诉我具体的要求。而且老板非常直白地告诉我,他也不知道到底要作成什么样子的。所幸的是还有一个口号:安全、高效、适用的数字广联达。在后期的很多博客中,都会在“企业信息化”的主题下,记录在工作过程中的思考、遇到的问题,已经一些问题的解决方法。对我来讲,最大的问题在于“数字广联达”的定义。老板的头脑中,到底会认可什么样的定义呢?幸好,我认识到这不是我一个人能回答的问题,必须组建我的智囊团。小贾和刘T是信息化中部分领域的专家。我们开了第一次讨论会。会议没有制定过高的目标,关键在于统 阅读全文

posted @ 2007-11-03 23:58 ohmyjava 阅读(110) 评论(0) 推荐(0)

自动化测试框架: 协同
摘要:近来,将我们的测试框架和市面上流行的测试软件做了对比,发现大家的想法都是一致的。我们也认识到,除了协同工作方面,其他方面还是做得非常好的。办公协同?是的,Google已经退出在线版Office系列软件,而我们的测试框架也同样不能回避这个问题。一开始,我们是可能只有一两个人编写测试脚本,而且还可能两人商量着、研究着,因此开始时候,协同的需求并没有那么紧急。但随着脚本工程慢慢扩大(现在已经4000个测试步骤了),而两个人已经开始分工,各自负责各自的代码(一来两人的经验已经足够独立编写,而来如果不独立编写,进度就赶不上了)。协同一下子变成最最麻烦的事。由于开始没有好好考虑过这个问题。解决方案有两个: 阅读全文

posted @ 2007-11-02 01:17 ohmyjava 阅读(169) 评论(0) 推荐(0)

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