摘要：决策就是改变资源的分配。决策就是一组有长远影响力的决定，是一系列的资源分配。决策的重要性在于资源的有限性。如果资源无限，我们可以不需要决策，可以做成任何事情。资源包括有形，也包括无形，包括：名声、声誉、只是和能力等无形资源。高效高质量的决策就是最有效的运用有限的资源，达到组织的目标。决策的过程：有限的资源，明确的目标，选择方案。战略决策和执行决策。战略决策：方向、目的地、范围和边界。战略决策就是选跑道。执行决策就是怎么样跑。决策的6个心理陷阱：锚陷阱：事先被固定在某个范围，固守成规（习惯的力量有时候也是陷阱），顾惜已支付成本（沉没成本），肯定证据（对某个决定有倾向，则会着重收集那方面的证据）， 阅读全文

摘要：把知识分为essential（基本的）的和non-essential（非基本的）的。对于前者采取提前深入掌握牢靠的办法，对于后者采取待用到的时刻RTM (Read the manual)方法（用本）如何区分essential和non-essential的知识，几个例子：对程序员来说，硬件体系结构是essential的，操作系统的一些重要的实现机制是essential的，主流编程范式（OO、FP）是为了满足什么需求出现的（出现是为了解决什么问题），是怎么解决的，自身又引入了哪些新的问题，从而适用哪些场景）。这些我认为都是essential的。我想补充一点的是，并不是说硬件体系结构就要了解到逻辑门 阅读全文

摘要：设计你自己的进度条善于规划的人，会将目标分割成一个个的里程碑，再将里程碑分割成TODO列表，就是自己的进度条。不要过早退出循环我们都在for循环，区别在于你是什么情况下break;的过早退出是一切失败的根源。兴趣遍地都是，专注和持之以恒才是真正稀缺的。实人天生就对新事物怀有好奇心，难以找出谁没有对任何事物或领域产生过兴趣，然而不同的是，有些人的兴趣只能持续几天，当遇到第一个困难，第一道坎的时候，他们就熄灭了。反思是让人得以改进自己的最重要的思维品质反思是改变自己的第一步，我们常常容易发现别人的问题，别人的错误，却难以发现自己思维中的问题，因为我们很少会把自己的思维当成目标去思考。转自刘未鹏 | 阅读全文

摘要：考古发现， 屋北岭有商墓遗址， 南头有明古城遗址。 时间纵横， 历朝历代的古庙， 由远及近的遗迹。 明抗倭基地，大鹏所城，鹏城之源； 殖民地产物，名中英街，一街两制； 闹市古村落，客家围屋，源远流长。 【活动时间】 2012年12月23日8：30 -17：00 【活动说明】 1、本次活动不设置奖项，评分办法：完成发现点累计总分－超时扣分=该组最终... 阅读全文

摘要：《简单的力量：穿越复杂正确做事的管理指南》读后感《简单的力量：穿越复杂正确做事的管理指南》，是称为战略定位咨询全球领导者的特劳特的著作。本书不是他的核心，但以营销的角度看管理和咨询的独特视角，发现传统管理观念所隐藏的负面内容。全书以精炼平实的语言，总结出在管理、领导和人员这公司治理三大核心领域的简单原则。不同于现在流行的时髦管理理论，高深难懂的管理概念，这些简单的原则强调常识在决策中的决定性作用。它通俗易懂，方便执行。抓住并施行这些简单原则，可能会比使用时髦管理理论和高深管理概念得到更好的效果。所以，Less is More，“简单”不简单。上图就是《简单的力量：穿越复杂正确做事的管理指南》的 阅读全文