摘要:
最近带领一个小团队做完一个项目,项目虽不算大,可五赃俱全,感觉在这项目中最重要的还是沟通协调。下面是我自己经过这个项目,自己的一点体会,写在这里,总结自己的思路,并希望在以后的项目中有更多的提高,到时继续与大家分享。一、总体把握,统一部署1、总体把握接手一个项目,首先要有一个总体的认识,抓住项目的重点,整体衡量项目的各个模块及开发人员的情况,做到心中有数。2、统一部署统一搭配项目组人员的开发环境,以便随时可以着手开始工作,环境的统一也为最后系统的合成打好基础。二、制定合理的计划结合项目要求和项目组人员的情况,制定合理的计划,根据项目难度及个人能力合理分配任务,以便能充分发挥每个人的聪明才智,使 阅读全文
posted @ 2007-03-22 14:23
新技术
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