摘要：此邮件写于本月初，虽然CEO认为很有道理，真理是越辩越明，但依然没见有什么实质变革的行动，我想主要还是在于考虑投入成本和公司的发展战略和重点有很大关系。CEO：您好! 关于网络平台建设的问题，我想谈几点看法和建议： 1、任何信息系统，包括网络平台系统，除了技术实现和维护外，管理方面是非常重要，很多信息系统之所以出现失败，管理原因是主要因素。因为技术原因仅仅是一个基础（当然也非常重要，没有基础可能啥都做不了，而且技术是需要积累的，特别是人才的积累），而有效管理才能保证系统正常运营（这个才是核心，没有管理将导致一种情况是效率很低，另一种情况是系统无法正常运作）。 2、我来公司将近两年时间，我的体会 阅读全文

摘要：此邮件写在去年底，至今已有3个多月，目前公司组织架构依然如旧，对一个几乎纯销售型的公司，并且以线下业务为主的公司，重销售、轻技术，基本上属于传统型的公司，技术工作本质就是一个技术支持工作（这是我两年来最大的心得体会），既不具备在技术型的软件公司，有研发的重要地位，又不具备传统制造型企业具有通过信息化的转型升级的重要地位！CEO：您好！在上周六的预算讨论会议上和前两天的部门合并会议上我已经表达了我个人的看法，即设立运营部门是必要的，但原有职能需要拆分更好一些，职责越多精力也越容易分散，效率可能会更低，目前技术部总体力量还比较薄弱，技术团队还在不断地建设提高中，软件、设计、办公网络的人员还在不断地 阅读全文