技術之路

數字創造未來
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06 2006 档案

C#中控制IIS服務重啟
摘要：停止ServiceController sc = new ServiceController("iisadmin");if(sc.Status=ServiceControllerStatus.Running) sc.Stop();啟動IIS服務ServiceController sc = new ServiceController("iisadmin"); sc.Start();重啟using... 阅读全文
posted @ 2006-06-29 19:28 nathan 阅读(466) 评论(0) 推荐(0)

办公室定律(转)
摘要：一、矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。跟得太近了怕站错了队，一旦大树倒掉，大难就会临头；离得太远了，好处永远轮不到，坏事少不了。左也不是，右也不是，此乃机关人员挥之不去的烦恼。 二、尴尬定律：苦干的不如巧干的，还有所谓干的不如看的，看的不如捣蛋的。因而上去的不一定是能力强的，原地踏步的不一定是低能的。对此，你不服不行。 三、变脸定律：见到上司唯唯喏喏，这... 阅读全文
posted @ 2006-06-29 19:16 nathan 阅读(223) 评论(0) 推荐(0)

破解dotnetCharting.WinForms 3.4
摘要：1。开始－所有程序－Microsoft Visual Studio .NET 2003－Visual Studio .NET 工具－Visual Studio .NET 2003 命令提示。输入ildasm。 2。在IL DASM里面，文件－打开，选择dotnetCharting.WinForms.dll。然后文件－转储－确定，导出il文件，文件名为dotnetCHARTING。用记事本打IL文件... 阅读全文
posted @ 2006-06-29 12:11 nathan 阅读(779) 评论(1) 推荐(0)

项目管理的内容
摘要：项目管理的内容 在实施ERP项目过程中，我们总结出项目管理的具体内容有： 1、分析存在问题,找出原因和解决方案 2、确定项目的范围和目标 3、建立项目组织,调配人力资源,明确职责 4、分解工作,明确工作内容、层次和顺序 5、制定项目计划、控制进度 6、跟踪工作过程、评价工作质量 7、控制目预算 8、提交工作成果和文档 9、审批通过工作成果 10、研究下一... 阅读全文
posted @ 2006-06-14 17:14 nathan 阅读(655) 评论(0) 推荐(0)

為什麼執行Application.Exit(),會停一段時間地關掉
摘要：Private Sub btnCancel_Click(ByVal sender As System.Object, ByVal e As System.EventArgs) Handles btnCancel.Click Application.Exit() End Sub為什麼執行Application.Exit(),會停一段時間地關掉,就象死機一樣,而有時候就會立... 阅读全文
posted @ 2006-06-08 14:57 nathan 阅读(512) 评论(3) 推荐(0)

上台表达的14 个提示[轉]
摘要：01.记住开场白和结论，不要看稿子02.站上讲台时要气定神闲、 有权威感03.正式讲授之前暂停一会，眼光在学员身上逡巡一遍04.在学员中选几位友善的面孔，开始讲课后保持笑容05.和学员保持良好的视线接触 06.双手的高度保持在腰际，手势要自然，身提不可僵硬07.要面对学员，不要背对他们08.重要的地方，说话速度要放慢09.适当地暂停，好让学员消化听到的內容10.音调的高低要有变化，以突显重点11.... 阅读全文
posted @ 2006-06-08 14:02 nathan 阅读(145) 评论(0) 推荐(0)

LOGO設計網站[收藏]
摘要：http://www.logoyes.com這個網站不做,在線生成LOGO. 阅读全文
posted @ 2006-06-07 17:05 nathan 阅读(201) 评论(0) 推荐(0)

老板的话很刺耳，说明我听觉正常。
摘要：有每天和你吵架的伴侣，那就表明他（她）不是和别人在一起。我缴税，那表明我有工作。衣服越来越紧，那表明我吃的很好。电费帐单多，那表明我暖气（冷气）吹的爽。有一堆衣服要洗烫，那表明我有衣服穿。一天工作结束时，浑身疲劳和肌肉酸痛，那表明我还有拼命工作的能力。一大早被闹钟吵醒，那表明我还活着。清早不得不爬起来上班，那说明我没失业。要看的邮件太多，那说明想我的朋友很多。老板的话很刺耳，说明我听觉正常。周末还... 阅读全文
posted @ 2006-06-07 14:15 nathan 阅读(180) 评论(0) 推荐(0)

外包維護不含查問題的工時?
摘要：今天提交了一份外包項目的清單准備請款,結果是只查出問題,不改任何代碼不計在維護工時內,也就是不算錢....聽了簡直讓人沒法理解.修改一個BUG是容易的,要查到BUG在哪裡才是真正花時間的地方. 阅读全文
posted @ 2006-06-06 16:14 nathan 阅读(195) 评论(0) 推荐(0)

企业信息化应用软件项目失败原因分析
摘要：轉載來自:http://www.sawin.cn/doc/CASE/EI/Netreptile237.htm相对其他软件项目而言，应用软件项目失败的风险更大，其中有用户对自己需求认识不清、用人不当的原因，也有软件开发商开发能力不足，或者由于价格战，导致开发商动力不足的原因。 我国的应用软件产业已经走过了几十个年头，从最初的财务软件到MIS，到MRP、MRPⅡ，再到ERP、CRM，真正达到商家和... 阅读全文
posted @ 2006-06-06 14:09 nathan 阅读(377) 评论(0) 推荐(0)

ERP实施失败的10大原因
摘要：轉載來自:http://e.chinabyte.com/Enterprise/218715952508829696/20050418/1937255_2.shtml导读--有着22年ERP项目经验的Clive Weightman总结了10条ERP失败的主要原因与大家分享，学会避免这些错误，你的ERP项目会一路顺风。 造成ERP项目失败的祸首往往另有其人。有着22年ERP项目经验(其中15年在... 阅读全文
posted @ 2006-06-06 14:08 nathan 阅读(861) 评论(0) 推荐(0)

今天終於殺了BWL的老奈
摘要：連續沖堅3天,終於過了,不過在別人工會裡感覺以前就是心情不一樣.以前我們自已的工會過MC 10號的時候,根本就是兩碼事. 阅读全文
posted @ 2006-06-04 01:38 nathan 阅读(137) 评论(0) 推荐(0)

想買一台筆記本
摘要：公司的筆記本還給公司,想自已買一台筆記本,大概大7000-10000的價位.帶獨立顯卡.顯存128M.網上看到很多,筆記本的款式五花八門.價格差異很大.有的便宜的讓我不敢買.有沒有朋友推薦一下性價比較好的. 阅读全文
posted @ 2006-06-04 00:45 nathan 阅读(256) 评论(4) 推荐(0)

看到的事实≠真正的事实[轉載]
摘要：來自:http://ensonfly.guwancun.com/blogview.asp?logID=220screen.width-300)this.width=screen.width-300" border=0>如果你坐着電前看上面的图片左边是生气的脸 而右边的是平靜的脸那请你起立往后走3至5步的样子再看看是不是发现他们交换位置了？ 這个图片由Glasgow大學的Phillippe G.Sc... 阅读全文
posted @ 2006-06-03 17:54 nathan 阅读(177) 评论(0) 推荐(0)

Windows Forms XP style on VS.NET
摘要：不知各位有沒有這樣的痛苦,在用 VS.NET2003 開發 WinForm 應用程式的時候,明明自己的 OS 是 XP,可是做出來的畫面執行出來還是老土的原來的 Windows 的風格,無論屬性怎樣定,還是不起作用. 其實可以用下面的方法作到,不過要自己動手. 一. 畫面上物件屬性的設定 把 button,radiobutton,checkbox ... 等等.您要把其顯示風格改... 阅读全文
posted @ 2006-06-03 00:18 nathan 阅读(194) 评论(0) 推荐(0)

谨此献给1975-1989年出生的人
摘要：80年代的经典[/b]\\\\\\\\\\\\\\\\n\\\\\\\\\\\\\\\\n\\\\\\\\\\\\\\\\n\\\\\\\\\\\\\\\\n\\\\\\\\\\\\\\\\n\\\\\\\\\\\\\\\\n\\\\\\\\\\\\\\\\n\\\\\\\\\\\\\\\\n\\\\\\\\\\\\\\\\n\\\\\\\\\\\\\\\\n\\\\\\\\\\\\\\\\n\\... 阅读全文
posted @ 2006-06-01 01:35 nathan 阅读(458) 评论(5) 推荐(0)

Blizzard(暴雪)公司的发迹史
摘要：《星际争霸》(starcraft)在游戏圈内可以说是大名鼎鼎，如雷贯耳。但是制作《星际争霸》的暴雪公司(blizzard)则远远不如它的产品有名。而实际上，暴雪公司已经成为游戏产业的一个神话，其背后的故事耐人寻味 暴雪公司是游戏产业的一个神话，10年时间创造了一个空前的经典。它的成功具有许多的神秘色彩，但有目共睹的是，在群雄纷争的游戏业，制作权威性作品一直是暴雪的愿望 和动力。 三年磨一剑... 阅读全文
posted @ 2006-06-01 01:02 nathan 阅读(838) 评论(0) 推荐(0)