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1. 规划进度管理 项目管理计划,项目章程 --》 专家,分析技术,会议 --》 进度管理计划 2. 定义活动 进度管理计划,范围基准 --》 分解,滚动式规划,专家 --》 活动清单,活动属性,里程碑清单 3. 排列活动次序 进度管理计划,活动清单,活动属性,里程碑清单,项目范围说明书 --》 紧 阅读全文
posted @ 2017-02-18 22:37
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1. 规划范围管理 项目管理计划,项目章程 --》 专家、会议 --》 范围管理计划,需求管理计划(阶段关系为基础,如何收集和管理需求) 2. 收集需求 范围管理计划,需求管理计划,项目章程,干系人登记册,干系人管理计划 --》 访谈,焦点小组,引导研讨会,群体创新(头脑风暴,名义小组,思维导图,亲 阅读全文
posted @ 2017-02-18 18:56
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1.发布章程 项目工作说明书(业务需求,产品范围描述,战略计划),商业论证,协议 --》 专家判断、引导技术 --》 项目章程。 2. 制定项目管理计划 项目章程 --》 专家判断、引导技术 --》 项目管理计划 3. 指导管理项目工作 项目管理计划,批准的变更请求 --》 专家判断、项目信息管理系 阅读全文
posted @ 2017-02-18 18:36
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1.结束项目和结束采购的区别。 结束采购:完结单次项目采购的过程,文档合同归档。 结束项目:移交成果,总结经验,文档归档,遣散资源。 2.风险登记册 1. 已识别的风险。 2. 风险的应对措施。 3. 人力资源管理计划 >人员配备管理计划 >人力解散计划。 4. 项目管理计划/工作绩效报告/变更请求 阅读全文
posted @ 2017-02-17 10:11
三驾马车
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估算成本[范围基准/进度计划等] --> 活动成本估算和估算依据。 制定预算[范围基准/活动成本估算和估算依据] --> 成本基准(监督和控制项目绩效) 估算成本 的工具 1. 类比估算 (相似活动或项目的)历史数据,过去类似项目的参数(范围,成本,预算,持续时间等)或规模指标为基础。 方法粗,早期 阅读全文
posted @ 2017-02-16 15:50
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posted @ 2017-02-16 15:08
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三点估算也称PERT法,在计算每项活动的工期时都要考虑三种可能性,计算最悲观的工期、最可能的工期、最乐观的工期,然后再计算出该活动的期望工期,PERT法计算的是期望工期. 用PERT法计算工期,我们必须记住下面三个公式(P代表最悲观工期;M代表最可能工期;O代表最乐观工期) PERT公式 标准差公式 阅读全文
posted @ 2017-02-07 13:58
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