摘要：Ground roles 1>No phone,no computer.2>没有私下讨论 3>parkng Lot1. 演讲技巧2. 隐喻说服别人时，讲故事，举例子3. 问题回答4. 会场设置 阅读全文

摘要：区分：Brain Stroming 产生观点和想法 Meeting 产生Action1. 尊重少数人的意见2. 团队中每个人都发表自己的观点3. 平衡每个人的话语权4. 主持人不发表自己的观点5. 会议目的不是每个人观点一致，是观点的充分沟通6. 谁提议，谁负责 阅读全文

摘要：Active ListeningI Q Listening 说服对方时不断提问，让对方说出您的想法，夹带对对方想法的总结技巧？1. 重复对方观点，把自己所想的附带其中，并留时间给自己思考2. 把自己的建议以问句的形式表达Question :Open,CloseOpen 引导Close 给出选择，使问题收敛把问题进行深入沟通，清楚的知道对方的想法回答问题者 如何通过沟通使自己提高，通过IQListening 是自己的想法成熟 阅读全文

摘要：Leadership followsManagerment subordinate变化:知识工作者的工作成果的度量与传统体力劳动者的区别1. 成果是隐形的，不易标示出来2. 容易受情感影响前提：1. 建立信任感2. 移情 (如果为团队内员工听过最好的体检)1>. Thinking,2>Hear,3>.See and talk,4>.Pain,5>.Gain从5个维度去分析，通过沟通验证自己的猜想 阅读全文

摘要：两条线：技术水平 + 杠杆作用(BeLeverage, PeerLeverage,TeamLeverage,ClientLeverage) 相互之间 相辅相成成长：Comfortable zone (Cash out) - Streche Role (storage)机会：工作中得到Streche,自我Streche自我训练方法：技术：坚持 30 weeks x 1 hour推荐书籍：C Domain,Lisp Domain 同时增长，至少两个熟练C,Ruby1.《程序员修改之道》-Hunt.ASICP(Structure And Interpretation Of Computer Prog 阅读全文