摘要：唐山医疗责任险项目是医疗项目组自2013年初从外包人员接手运维后第一个独立开发的地市级医疗责任险。在此之前医疗项目组完成了许多其他地市医疗责任险的各类需求变更。医疗项目组通过完成这些需求变更，锻炼了人员，了解业务熟悉了代码。这些为唐三医疗责任险的实现提供了良好的前提。唐山医疗从十一月十五号正式立项。并且由于业务开展的需要，该项目的截止时间是基本确定的。需要在十二月就能够支持出单和业务结算工作以给业务的开展提供支持。该项目可以定位为一个时间紧，需求不是特别明朗的项目。因此在开展项目开发的初期就基本跟项目组成员确立了滚动式交付，迭代开发的模式。同时在分析需求的过程当中，除了流程性或者是页面调整性的 阅读全文
对失败项目的思考
2011-06-09 13:33 by 听懂动听, 334 阅读, 0 推荐, 收藏,
摘要：本文写的是一个程序员小兵对一个失败项目的思考！ 在本文之前，先问园子里的高人几个问题第一： 一个软件项目的项目经理应该有什么样的素质，我说的是一个小作坊式的it公司（没有良好的it管理）第二： 如何让一个濒临死亡的项目起死回生，也就是面对问题的解决知道！第三： 新人后期进入濒死项目应该如何自处第四： 替部门老大给出建议，面对这个项目的时候有哪些处理办法ok公司环境：这个项目是公司第一次内部研发，以前的项目都外包出去！公司大boss应该说是比较强的，在大软件公司呆过，不过主攻运维和解决方案，软件项目的管理稍弱。项目背景：公司的一个线下运行了四五年的业务管理！但因为分省管制，所以各省不同，项目目的 阅读全文
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