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摘要： 企业是在培养下逐步成长的。所谓培养，就是指企业的管理者要学会指导员工的工作，学会定规矩。员工做事以前，管理者做事前指导；员工犯错以后，管理者帮他分析错误的原因和改进的办法。这就叫培养。培养是“养”的一种具体方式。 为了避免员工迟到，国内的很多企业一般会采取罚款的办法解决问题。每月迟到超过三次，按旷工 阅读全文

摘要： 在企业中，一把手就是排头兵，他的所想所说所为，非常深刻地影响着企业。他的位置在哪里，队伍就会跟到哪里，一把手是什么性格，企业就是什么性格，一把手有什么思维习惯，企业就是什么样的思维习惯,一把手指引的方向在哪里，核心竞争力就在哪里。 核心竞争力，从来不是在顺风顺水时表现出来的，而是身处逆境时依然能够保 阅读全文

摘要： 多年来，海尔一直靠打破传统体制和行业认知不断向前，纵观30年来海尔的五次战略变革，每一次变革都会让叫好者“惊叹”、看空者质疑： 一、名牌战略(1984-1991年)阶段。大多数中国企业认为引进先进设备后，产品质量已经得到很大提升，面对市场的供不应求，只管生产就可以了。但就在想买冰箱还要凭票、走后门的 阅读全文

摘要： 企业执行力不足在于干部不足（主要是指中层干部）、落实在基层的考核要求不足两方面的原因。企业应该培养合格的中层干部，同时加强对基层的考核和监督。 一、确定标准和计划。企业可以在制定好组织目标后，将员工每天的计划报送总部，总部按照标准对其进行监督检查，该检查应该包括检查的程序、时间及标准，特别是要明确重 阅读全文

摘要： 一、看不见。企业一把手在完善了管理体系以后，要真正把工作落实在每个人身上，不要随便干涉下属的权限，否则就会出现老板干活员工看的现象。对于企业里的很多事情，老板知道就好了，要假装看不见，让下面的人处理为好，这是考察下面人能力的好机会。 二、听不见。如果企业一把手听觉灵敏的话，小道消息很容易传到他耳朵中 阅读全文

摘要： 第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。 第二种：对分内工作推说“不会做”的人。对分内工作推说“ 阅读全文

摘要： 企业人力资源管理的核心，是设计一套有效的“选用育留”机制。 在“选”的方面，需要建立针对核心人才的任职资格标准体系，从知识、技能、素养和文化价值观等几个角度来筛选优秀的核心人才，以保证选择进来的就是“好苗子”。 在“用”的方面，需要企业经营者在激励手段上多想办法，一方面推出长期激励，如股权、期权激励 阅读全文

摘要： 海尔集团董事长张瑞敏认为，现代企业要生存，就必须领先，领先首先是观念领先，观念的领先和实施的成功与否取决于领导者的素质。正如毛主席所教导的：“正确的政治路线确定以后，干部就是决定的因素。” “海尔”向现代企业迈进，需要各单位的主要领导干部在两个方面处于领先：一是奉献精神，二是决策能力。就是说，不仅要 阅读全文

摘要： 西点军校精神概括为六个字：责任、荣誉、国家。基于这样的定位，西点军校领导力培育主要有五个方面： 一、全身心投入。在西点的领导力训练中，要完全投入，一天24个小时，一周7天，决不懈怠。 二、提高自身标准。在学习中暴露出自身发展中的缺口，要迅速弥补缺口，在品格上进行改善提高。 三、模范意识。每一个人都要 阅读全文

摘要： 企业管理运营中常常出现一阴一阳配对的情况：一个感性的董事长在煽动，一个理性的总经理在执行；一个外向的董事长在激励，一个内向的总经理在操作；一个董事长在思考，一个总经理在实践。 一个全能的董事长配的是行政类的总经理和事务类的销售总监，这一类企业看似高大上，但实际上战略很难落地，而且在战术层面上会时常出 阅读全文