Shao

摘要： 在长期的管理实践中，我们可以总结出用人的三个原则：精编、优待、二八原则。 一、精编：公司的成功和人数成反比 用人以精编为第一要旨，坚决反对人浮于事、机构臃肿。我们希望两个人做三个人的事，拿三个人的钱。只有让编制永远处于人手不够的饥渴之中，才能激发人员的激情和斗志，逼迫我们提升每个人的作业效率，从而使 阅读全文

摘要： 但凡强调感恩的公司，制度都形同虚设。因为从自上而下都在讲人情。感恩是什么？说到底是人的情感。公司强调员工感恩，让员工付出感情，反过来员工也一定要求公司人性化。而员工口中的人性化，就永远跟利益相关。 制度说到底是为了执行的，如果遇到重重“人情”的阻碍，制度就形同虚设。今天跟A人情化一点，明天就会有B， 阅读全文