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摘要： 一、明确企业的总体发展目标 这是对未来一年内企业发展的一个整体描述，包括销售目标、利润目标、市场占有目标、市场扩张目标和品牌发展目标。在企业总体目标下，还要根据不同标准划分的分类目标，包括月季度销售目标、区域销售目标、分产品销售目标等，以确保能按步骤最大可能地完成目标。制订目标要做到既不遥不可及、又 阅读全文

摘要： 年会是企业一年承上启下的重要工作，做好可以调动员工的激情，所以年会的组织也显得至关重要，那么怎样才能组织一场成功的年会呢？ 一、成立年会小组 年会小组共分为：协调组、后勤保障组、宣传组等，各组各司其职、不定期开会沟通、共同推进活动进展。这样做主要是为了更好地协调各部门的事务及更有效地调配公司的各种资 阅读全文

摘要： 1.待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。 2.感情留人。人人都有感情，尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。 3.事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能 阅读全文

摘要： 一、要有以人为本的理念。做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。 二、要有组织与协调能力。要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确 阅读全文

摘要： 约翰·邓普顿是邓普顿集团创始人，被誉为全球最具智慧以及最受尊崇的投资者之一。他将自己多年投资心得总结成以下几点： 一、信仰有助投资：一个有信仰的人，思维会更加清晰和敏锐，犯错的机会因而减低。要冷静和意志坚定，能够做到不受市场环境所影响。谦虚好学是成功的法宝，投资中，狂妄和傲慢所带来的是灾难。 二、要 阅读全文

摘要： 一、教练角色 教练是不能上场的，只能在场下作指导。企业管理者的角色就像教练一样，应该多一些组织、辅导、制衡，而不是老想着自己上场。可是在日常的管理实践中，一旦面对紧张阶段或者棘手问题，管理者往往会不放心部下的办事能力，把自己陷入到繁琐的事务中去，甚至把事情搞得更糟。殊不知，越是有问题，越应该放手让部 阅读全文

摘要： 当前形势瞬息万变，企业面对新形势，必须全面提升自身素养，具备六点特质： 第一，永远生活在2—3个可能的情景下，石油价格明天可能是35美元一桶，也可能是200美元一桶。所以即使有现在的计划，但永远要考虑在另一个情景发生时，有没有应急的计划和相应的调整。 第二，手里随时拿好两面“镜子”——放大镜和望远镜 阅读全文

摘要： 采用适当的方法实现管人的目的，首先的一个前提是必须深入了解员工的需要，在管理中能够“投其所好”。 首先，员工需要安全感。这也是作为人的基本需要。在企业环境中，要想让员工获得安全感，以下几点需要特别注意。第一，企业能够保持良好的发展势头，让员工感觉到自己能够持续在企业工作，没有因为企业经营不善而导致自 阅读全文

摘要： 未来的企业领导者需要具备的素质很多，下面列举几个最关键的: 1.企业家的使命感。有使命感的企业家不只是考虑个人的成功与财富，他们怀抱着更大的梦想，为其周围的世界和受其影响到的人们带来不同，比如扎克伯格希望让世界有更好的连接。使命感很重要，它会支持你在最困难的时候坚持下去。 2.洞见比经验更重要。在变 阅读全文