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摘要：http://www.jb51.net/softjc/197925.html苹果，安卓！ 阅读全文

摘要：企业的核心竞争力依托于高素质的员工。不断地对员工进行培训、提升并管理好员工，是让企业持续散发活力的一剂良药。在企业里，有个说法叫三个房子有一个柱子，第一个是以人为本，怎么样吸引最优秀的员工；第二个是有利润的增长；第三个就是品牌认可。其中以人为本最为重要，假如有优秀的员工，企业一定会增长，一定会赚钱，... 阅读全文

摘要：马云说，2001年，我犯了一个错误，我告诉我的18位创业同仁，他们只能当小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30... 阅读全文

摘要：1985年，人们发现，牛津大学有着350年历史的大礼堂出现了严重的安全问题。经检查，大礼堂的20根横梁已经风化腐朽，需要立刻更换。每一根横梁都是由巨大的橡木制成的，而为了保持大礼堂350年来的历史风貌，必须只能用橡木更换。在1985年那个年代，要找到20棵巨大的橡树已经不容易，或者有可能找到，但每一... 阅读全文

摘要：网上有个刚进外企的菜鸟进公司后，发现很多是80后90后，超过40岁50岁的员工很少，外企“4050”都去哪儿啦？曾经，我就是外企“4050”中的一员。二十年前，我很幸运地进入了一家美资外企，一家世界500强里的顶尖企业。在我那个年代，能进欧资美资外企是可以“光宗耀祖”的：拿着你同样名校毕业的进国企的... 阅读全文

摘要：在《卓有成效的管理者》一书中，德鲁克回答了一家公司为什么会“高效”，他提出了五个标准：一、有效产出是衡量一家公司最基本的底线标准。如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者... 阅读全文