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东北大学 薛定宇 (原作)转载时请注明作者信息、网址，谢谢 MATLAB 到 C 语言程序的转换可以由两种途径完成，其一是 MATLAB 自己提供的 C 语言翻译程序 mcc, 另一种是原第 3 方公司 MathTools 开发的 MATCOM。后者出现较早，功能远比 MATLAB 自己的翻译程序强大，所以 MathTools 公司已经被 MathWorks 公司收购，并已将其开发技术融于新推出的 MATLAB 6.0 (Release 12) 中。 依本人的观点，二者都不完善，有大量的 MATLAB 函数及数据类型是不能兼容变换的，所以有时会发现将简洁的 MATLAB 程序翻译成 C 语言程 阅读全文
posted @ 2012-02-16 14:25
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1. 可视化目标：关注结果2. 给要做得工作列清单3. 必须有一个领导4. 分工明确，责任到人5. 管理期望值和风险储备6. 采用恰当的领导风格7. 了解正在发生的事情8. 告诉人们正在发生的事情9. 重复第1步到第8步，直到第10步10. 结果 阅读全文
posted @ 2012-02-16 14:23
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需求诱导检查表（Requirment Elicitation Questionaire）Objective（目标）To provide generic questions helping to collect the requirements from our client. 准备一些通用的问题，去帮助我们收集客户需求。Style（风格）Most of the questions are open-end question in order to explore as much as information from the client. 大部分的问题是开放式问题，目的是为了更大程度的从客户 阅读全文
posted @ 2012-02-16 14:23
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在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理问题、技术问题、人员问题等等，但是有一个根本的思想问题是最容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商最不想正视的，那就是：需求、资源、工期、质量四个要素之间的平衡关系问题。 需求定义了"做什么"， 定义了系统的范围与规模，资源决定了项目的投入（人、财、物），工期定义了项目的交付日期，质量定义了做出的系统好到什么程度，这四个要素之间是有制约平 衡关系的。如果需求范围很大，要在较少的资源投入下，很短的工期内，很高的质量要求来完成某个项目，那是不现实的，要么需要增加投资，要么工程延期；如果 需求界 阅读全文
posted @ 2012-02-16 14:22
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这两天正处于项目间隙期，闲来无事随便聊聊我对项目管理的一些感言。 沟通是整个项目管理中最关键之处，只要沟通成功真的可化腐朽为神奇，客户可因沟通而接受你的建议，领导会因沟通而给予你支持，组员更会因沟通而极力配合工作，沟通无障碍是项目管理着的基本功，正所谓官商两道混的开，男女全都搞的定。 首先无论是内部沟通或与客户沟通一定要注意称谓，避免“你，我，他”统称为“咱”。 对客户：您看，对咱这个人事管理的项目有什么想法？ 对领导：这个项目需要咱们市场部再跟进一下呀！ 对组员：咱们开发组怎么会有这样的BUG呢？大家要多细心一些呀！ 不管是陈述、表扬还是批评，一律要用咱，不要把任何资... 阅读全文
posted @ 2012-02-16 14:21
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上文书项目管理有感之 沟通，沟通是根本，不说话哪来的项目，这次咱来谈谈需求调研。一个项目中需求调研的充分与否是项目日后成败的关键要素之一，这一点我想没有哪位项目经理不认同吧？不过咱说的需求调研可不只是拿张纸记记客户说什么就完了，调研顾名思义就是调查和研究客户的想法，我感觉应从以下几个步骤入手：客户想要什么？要这干什么？为什么这么想？会不会有别的想法？这 里也说一个最最最最基本的，只谈项目别谈钱，我们可以说，价钱嘛需要我们回去详细的分析过您的需求后再给您提供一个整体的解决方案，您放心价钱一定合理， 不会超出您的预算（真超了再说）。因为现在谈钱就等着挨砍吧，先砍你价钱，再砍你时间，最后加点功能，要 阅读全文
posted @ 2012-02-16 14:21
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项目需求稳定性与开发模型选择项目来源通常可区分客户合同项目、内部产品更新换代。客户合同项目由于受到客户直 接约束，有固定的工期，而且需求往往很不稳定，很多时候客户只指定一个大概的需求范围，由开发商在应标的时候列出能实现的功能需求、环境支持和开发费用， 在多家开发商应标的情况下，客户有可能综合多家厂家的功能，要求开发商实现，还有一些项目客户只提出研究方向，根本没有具体的需求细节；内部产品更新换代 需求相对稳定一些，而且工期也相对宽松，比较容易把握，但产品的需求是连续的，产品需要不停的升级增加新功能才有生命力；由于需求的稳定性不同，往往需要 比较好的开发模型来支持，否则很容易发生到了项目后期才发现 阅读全文
posted @ 2012-02-16 14:20
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作为一个即将转型的程序员，我也谈谈我对项目管理的一些看法，这些看法极有可能非常的不成熟，所以请大家尽管排砖，使劲儿拍，越使劲儿我越高兴。：）我认为一个合格的项目经理在项目管理过程中应该主要关注以下几方面的东西：1，以验收项目为目的。所以，一切都应该是可验证的。把项目划分为若干个任务的同时，也应该已经为这些任务制定好了完成的标准，即做到什么程度为止。 我们做项目，为的是什么？你要非说我为社会主义祖国信息化建设做出贡献我也不反对，但是我要说，如果最后不能验收，或者验收过程出现问题，那么项目就要面临失败了，项目经理就要面临走人了。所以，制定项目计划时，划分任务和制定任务的完成标准一样重要，这些标准可 阅读全文
posted @ 2012-02-16 14:19
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1：将指定区域保存为位图信息，此区域如果从控件得到的dc而来，可以对指定控件抓图HBITMAP CopyScreenToBitmap(LPRECT lpRect)//lpRect 代表选定区域{HDC hScrDC, hMemDC;// 屏幕和内存设备描述表HBITMAP hBitmap, hOldBitmap;// 位图句柄int nX, nY, nX2, nY2;// 选定区域坐标int nWidth, nHeight;// 位图宽度和高度int xScrn, yScrn;// 屏幕分辨率// 确保选定区域不为空矩形if (IsRectEmpty(lpRect))return NULL;/ 阅读全文
posted @ 2012-02-16 14:18
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第1跳:1个目标一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风，请明确以下几点：1. 你为什么是穷人——很多时候是因为你没有立下成为富人的目标。2. 你的人生核心目标是什么——杰出人士与平庸之辈的根本差别，并不是天赋、机遇，而在于有无目标。3. 起跑领先一步，人生领先一大步：成功从选定目标开始。4. 贾金斯式的人永远不会成功——为什么大多数人没有成功？真正能完成自己计划的人只有5%，大多数人不是将自己的目标舍弃，就是沦为缺乏行动的空想。5. 如果你想在35岁以前成功，你一定得在25～30岁之间确立好你的人生目标。6. 每日、每月、每年都要问自己：我是否达到了自己定下的目标？第2跳：2个成功基点站好 阅读全文
posted @ 2012-02-16 14:16
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