摘要： 内容服务型互联网公司往往把产品团队和运营团队放到一起，组成一个产品运营中心，中心设一个主任（国企常用）/总经理（私企常用）来主导整个部门管理。为了提高产品产出速度和品质，产品运营的跟进速度和推广力度，保证产品运营团队的紧密高效配合，以下设计了一个部门人员结构及配合分工的规划图。该规划主要特点是：1、重大需求由中心主任或总经理处开始处理，联合产品总监、运营总监及需求方进行深入沟通，多人把控需求，避免产品执行时出现偏差和返工等情况。2、通过将产品策划、设计制作人员整合到一起，同时还将内容运营支持、操作、推广人员整合到一起，达到将配合最紧密的参与方快速高效配合的目的。3、该组织结构对产品总监和运营总 阅读全文