Masterpiece

摘要：这周又挖掘了MIT上的一系列课程，准备先从OM，MM开始，分别写我的学习心得，哎！没办法，健忘，学的东西不写下根本别想有收获。 先简单的学了一下Marketing的一些概念，罗列如下： Structure of Marketing Analysis Traditional Structure(4P): 1.Product(features,services,qual... 阅读全文

摘要：一直以来对Business Modeling都有点疑惑，不知道该把握一个怎样的粒度才合适，总是做Business Model就过早的去关注系统的实现了，现在决定静下来学一下Business Modeling,参考了一本商业建模的资料。做了点笔记如下： Business Model包括以下几个概念： 1.Business use-case Model:Include the bu... 阅读全文

摘要：企业运作管理中质量管理是一个很重要的过程，就象在软件开发过程中保证质量所花费的成本一样，质量管理的成本也是企业运作中很大的一块。 在这里强调一个质量成本的概念； 质量成本是指企业为了保证和提高质量而支出的一切费用以及产品未达到既定目标而造成的损失。质量成本有以下分类： 结果成本：内部故障成本（在内部质量检查过程中发现的问题导致返工、废品、维修等的费用）、外部故障成本（由于... 阅读全文

摘要：今天看了南大商学院郑称德教授的运作管理教程，在学习中写了下面的BLOG，其中红也标注为自己的理解，以备以后再次查看该Blog的时候能从自己的观点上看出进步。 公司的使命、目标、战略、职能战略之间的关系，他们是一级一级的具体化的过程，其中公司战略的制定Down到下边就是营销战略、财务战略、人力资源战略以及运作战略等。 企业在制定运作战略的时候处理的对象主要是成本、工序、质量、产品... 阅读全文

摘要：EOQ（Economic Order Quantity）模型 Newvendor 模型 阅读全文

摘要：以前一直听说有项目管理，但与之相对的也听说过企业运作管理，也有人对这两种管理进行了比较，就我个人的认识，我觉得他们之间最大的区别在于： 1.项目管理更注重成果，运作管理关注效率。 2.项目管理没有周期性，也就是说一个项目做完了就完了，而运作管理是周而复始的操作，也就是说是一个不断优化的过程。 今天结合MIT Sloan School of Management的课件以及自... 阅读全文

摘要：最近在看一本《Software Fortresses:Modeling Enterprise Architectures》的书，感觉对软件系统的架构设计有了一个更清晰的认识，以前对软件系统的架构理解停留在实现方式以及技术架构面，现在真正感觉到在处理业务架构的时候就应该好好斟酌一下，当然在做业务架构设计的时候也应该多少要考虑一下技术的实现： 看到后面的总结，突然想写这么几点，也算对以后... 阅读全文

摘要：在学习过程中经常遇到一些管理的名词，怕忘记了，所以在这里做个记录，遇到了就添加。 1. KRA关键结果领域（ Key Result Area）是一组确保达成战略目标的、不可或缺的、必须取得满意结果的领域。 杜拉克认为企业应该在8个KRA方面制定业绩目标： •市场地位 •创新 •生产率 •实物及金融资源 •利润... 阅读全文

摘要：今天在偶尔看一段关于企业KPI设计的资料的时候看到这样一段话，感觉很有味道，所以摘录下来，以后慢慢品位： 衡量是管理的基础如果你不能衡量它， 你就不能管理它！ **管理原则之一： 实事求是，一切以事实来反映，以数据来衡量。 ... 阅读全文

摘要：在项目的开发中遇到一个这样的问题：没一个系统用户要有很多与之关联数据，而由于一些页面的加载是由这些数据来判断过滤的，所以与数据库交互加载这样数据的时间变的不可忍受，尤其是大数据量的时候。所以一个比较简单但又实用的方法就是将这些数据缓存起来，供后来调用。 在设计与实现这个简单缓存容器的时候，我想参考一下Microsoft的Application Block：Caching Framew... 阅读全文

摘要：两点之间的最短距离是直线吗？现实告诉我们两点之间的最段距离是阻力最小的路：） “世事洞明皆学问，人情练达即文章” 阅读全文

摘要：最近参与一个新项目的开发,这是我参与的第一个完整的项目,现在项目已经开发完成,交付QA测试,所以现在终于有时间来写点东西,总结一下 实际上,在开发过程中,我们不由的都喜欢看项目的一些缺点,今天埋怨需求的变更管理做的不好，明天吵闹说RD与QA配合的不好,好象项目一无是处:(,实际上静下心来想象,一个比较复杂的项目(接近22万行代码),开发能够在将近一个月内完成,算人天实际上是150人/... 阅读全文