摘要：借人气调查一下：博客园里有多少人对企业信息化感兴趣？ 我个人目前从事的是企业人力资源管理软件的开发工作，但对企业信息化比较感兴趣，不知道在这里的兄弟们有没有志同道合的朋友？有的话可以经常交流一下，另外之前也写过一些企业信息化方面的随笔，但是感觉发布到首页面上有点不合适，因为业务知识偏多，而且与.net关系不大。 大家把自己对企业信息化的了解和看法说出来，如果人多的话可以... 阅读全文

摘要：总是听人说什么知识管理，而公司也一直在做知识管理，但是我总觉得公司的知识管理系统怎么越看越象个文档管理系统呢？呵呵，既然大家都把这个东西吵来吵去的，KM的内涵应该不只这些吧？ 看了看AMT的《知识管理初阶》，随笔记下了一些小点，没有逻辑性，只是些离散的想法： 1.知识管理不是技术问题，而是管理问题，但是需要IT技术的支持。 2.知识管理在表面上文档管理的背后... 阅读全文

摘要：今天无意间发现一张企业信息化的图，放在这里以后参考。 Collaboratice Commerce 阅读全文

摘要：在前面的随笔中我提到了用State模式来处理绩效包的分等，后来在idior的回复中看到了关于使用State模式还是Strategy的取舍，随即温习了一下State模式（实际上是学习，用温习是假装看过）。所以将她俩之间的区别阐述如下： 在我们设计的时候应该考虑“不变性”与“可变性”，如果说一个环境中状态可能一直有变化，比如在计算包的分等的时候可能不断切换分等算法，这样就应该使用St... 阅读全文

摘要：JIT(Just InTime)是日本的丰田英二和大野耐一发明的生产方式，由于产品市场需求的多样化，传统经典的福特生产线不能适应其需求。JIT正是在这中情况下，为满足市场需求的多样化，对产品质量要求越来越高的需求而产生的，由于产品市场需求的多样化，传统经典的福特生产线不能适应其需求。其基本思想可以概括为“在需要的时候，按照需要的量生产所需的产品”。是综合了单件生产与批量生产的特点和优点，创... 阅读全文

摘要：在理解MRP的时候关键是一些业务概念以及计算逻辑，这里引用了运作管理教程里的一个百叶窗的例子来说明计算过程以及所需要的数据。 主生产计划： BOM： 库存信息以及提前期： 物料的需求计划： 在物料需求计划制定出来之后就会参考能力需求计划来决定是否可行，如果可行那么就生成真正的执行物料计划，如... 阅读全文

摘要：接口和抽象超类以前都有用过，当时就有点疑惑，明明接口的这个功能有超类来替代就是可以的，何必还要有接口这个东西呢，今天看了《JAVA与模式》中的阐述才算明白。 之所以要用接口来实现软件的可插入性，是因为如果我们选择基于类的继承来保证可插入性，应该说在最简单的情况下可以实现，但是如果当一个类要同时实现两种接口的时候，用类的继承实现方式就出现了问题，因为在C#中还是JAVA中，一... 阅读全文

摘要：接触面向对象也有两三年了，但是对于面向对象的一些原则却还没有掌握，最近复习了一下设计模式和面向对象的原则，所以写下一些笔记以及自己对这些原则的看法。 1.Open Close Principle （对可变性的封装） 设计一个模块的时候，应当使这个模块可以在不被修改的前提下被扩展。 其实这里所说的不被修改是指的重要的抽象层的模块不会被修改，这也就是使变化中... 阅读全文

摘要：应该说DW与BI是分不开的，DW是BI的一个实现基础，就好象DW是在DBMS上实现的一样，但他们之间没有绝对的耦合关系，下面是DW的架构图： 可以看到数据仓库实际上处理的主要是与数据源之间的数据交互问题，通过将数据源的数据进行抽取、清理、装载导入、刷新来为BI提供可分析性更强的数据结构。 所以说数据仓库的技术也基本上包括下面三部分：数据的抽取、数据存储、数据表现，... 阅读全文

摘要：BI的运用现在是成本越来越低了，所以运用也广了，不再是只停留在实验室里的东东了，所以最近也花了点时间了解了一下BI，在这里做点笔记。 实际上BI和DW是分不开的，因为BI的分析以及决策是基于DW的，整个BI的架构可以说分下面几层： 原始数据层：这一层主要是分部在不同的系统中，确切的说可能是存在于各个部门中，如果不将这么数据进行组织、转换、净化的话应该说就形成了信息孤岛。 ... 阅读全文

摘要：项目完成以后回顾了一下项目中的问题，列举如下： 1.项目中有的时候PM提出了改进意见或者添加了新的需求，或者客户的反馈要求一些改进，这些情况的发生以及协调没有任何流程以及记录，从而导致了变更没有通知到该通知的人，如QA根本就不知道有这样的变更。 2.变更的审批流程不明确，基本上是口头达成一致，并没有做出审批流程以及审批过程的文档记录，没有记录也就没有跟踪。 3.变更... 阅读全文

摘要：在上一篇The first glance of Template Method Pattern中我提到了用模板方法模式来重构以前写过的代码，在看到 田春峰 的留言后，我重新审视了一下自己的代码，到底用策略模式呢，还是模板方法呢？她们之间有没有共性可以抽取出来？ 从策略模式的定义中可以看出，策略模式是对一组相似算法的包装，使得算法的实现与算法使用环境相隔离，在父类中提供算法的统一接... 阅读全文

摘要：企业级Observer 模式的实现，关注于在不同的程序域中实现Observer。 阅读全文

摘要：ERP可以说是由MRP,闭环MRP，MRP||发展而来的，闭环MRP在MRP的基础上加入了对企业内部生产能力、采购能力的评估，MRP||把生产、销售、财务、采购集成起来形成了一个企业内部资源统一计划管理的系统，在MRP||的基础上ERP将资源范围扩展到企业外部，包括客户的信息以及企业的一个完整的供应链管理。 实际上ERP的管理思想集中在了企业整个供应链上的管理，以及支持各种先进的... 阅读全文

摘要：上次看团队的技术讨论Blog，了解到了大家说Template Method Pattern是常用的设计模式之一，所以今天可花了点时间看了一下，起初一看，感觉没什么，太简单了，不就是继承吗？父类给个模板，子类相应的实现不就可以了吗？后来稍加注意了一下，感觉自己的理解只停留在Template上，却没有关注Method，实际上在父类中要有一个模板方法(template method)，这个方法可... 阅读全文

摘要：在上一篇Observer 模式在eHR中的应用中提到了Observer模式在eHR中的应用，其中处理方式是用的传统的设计原则，但是无论在java中还是c#中，都有了DEM模型，所以采用DEM模型来实现Observer模式会更快，切在扩展性上也有一定的提高（比如不需要必须在Observer中实现Update函数，而只要符合代理约定即可）。 下面我就用DEM模型来重新修改程序 ... 阅读全文

摘要：接触模式应该是在大三的时候，那时候感觉是模式让我真正的认识到了OO，现在毕业了，也工作有半年了，终于体会到了“商业特色的软件开发”了，根本就没有多余的时间去考虑运用什么模式、怎样使系统可扩展性更强、如何重构。哎！mo办法啊（看过天下无贼的应该能听懂吧）！ 最近稍闲了点，所以想重拾一下以前学的知识，这不就拿Observer模式开蒜了，废话少说，来吧！ 一个软件... 阅读全文

摘要：Sow a Thought,Reap a Action. Sow a Action,Reap a Habit. Sow a Habit,Reap a Character. Sow a Character,Reap a destiny. 种一个思想，收获一个行动； 种一个行动，收获一个习惯； 种一个习惯，收获一个品质； 种一个品质，收获一种命运； 阅读全文

摘要：1.PMP新解：P(Prople),M(Management),P(Project). 2.项目管理的精髓思想：管理变更、管理风险、重视计划的力量。 3.项目管理文档化，经验教训知识化。 阅读全文

摘要：项目收尾可能是我们在开发项目中最容易忽略的一个环节，原因很多：比如项目组马上会启动一个新的项目，无暇估计已经完成的项目，或者，认为项目已经结束，可以好好歇一阵子了，等等等等。 实际上，放弃项目首尾管理的机会也就相当于放弃了一个团队提升的机会，纵然我们能够在开发过程中学到一些东西，但每个人学到的必然是有限的，中国有句古话：三个臭皮匠顶一个诸葛亮，在项目结束的时候坐在一起总结一下得失... 阅读全文

摘要：在各式各样的项目管理类书籍中都提到过，对项目进行WBS分解，分析任务并指定负责人即Task Owner，画出任务间的关系依赖图，查找关键路径，制定GANTT图，给出风险列表并赋予优先级的定义，回顾以及优化现有的计划并改进。这只是项目计划这个过程要做的事情，然而实际项目开发中，是否有足够的时间来做这些工作呢？不知道大家所在的公司在这方面是怎么做的，可不可以说出来大家学习探讨一下： ... 阅读全文

摘要：MRP是ERP发展的第二个阶段，在这之前是MIS系统，MRP是Material Require Planing的缩写，这里主要说一下MRP的基本原理。 1.独立需求与相关需求 独立需求是指是指需求量和需求时间是企业外部的需求来决定的，如：客户订购的产品。 相关需求是指根据物料之间的关系由独立需求所产生的需求，如零部件、原料等需求。 实际上MRP的基... 阅读全文

摘要：最近两天在学习eHR的权限系统，一不小心搜索资料参考的时候又翻出了安全级别的介绍，记得我们大学在学信息安全导论的时候讲过，也记得在华为到HIT招聘的时候，有位招聘人员也问过我这个问题，当时我就说出个A，B，C，D，现在重新回顾一下，也想审视一下我们现在eHR的安全级别。 在《企业信息化教程》中是这么解释安全级别的： 1.安全级别介绍： 安全级别有两个含义，一个... 阅读全文

摘要：今天有时间学习了一下我们eHR的权限管理设计，同时自己也搜索了一些资料比较了一下，做一个总结写到Blog里面。 在RBAC里面主要有三个对象：User,Role,Permissions(Opperations),在企业级软件中通常都会选择RBAC来控制用户的访问权限。 自己尝试的设计了一下，大体想法如下： User与Role为多对多的关系，Role与Permi... 阅读全文

摘要：最近工作比较轻松，所以想抽点时间把项目管理的知识再捡捡，以前学的项目管理理论到现在工作了也就只剩下概念了，从现在参加的项目运作情况看，项目管理的实践才是最最重要的。在网上逛了逛搜集了点资料，从哪儿开始呢？先从哈佛商业评论的项目管理手册开始吧，看的是原文，所以有可能在写Blog的时候也会中英结合，欢迎拍砖！ 之前听过一个PM说过这样一句话：项目管理不就是一个计划嘛！当时感觉有点不恰... 阅读全文

摘要：Project Management is a challenge to every project leader of manager,Today,I read a PPT about PMfrom Web,Now I give some tips I think can be considered: 1.In one slide of the PPT,It throws 6 ... 阅读全文

摘要：今天在学习市场营销的时候，突然感觉实际上市场营销中的很多概念理论在我们的软件产品管理、开发、营销中都值得借鉴，下面把今天的收获写一下： 1.Design your profuct for Customers This topic is always discussed among softwaredevelopers,But how to practise?This is... 阅读全文

摘要：企业不明确领域界定，将可能导致原则性的战略错误 如果企业没有对自己的领域进行界定，盲目地进入一个陌生的领域，并企图利用现有领域的优势去取得成功，也是非常危险的。 历史上有不少惨痛的教训可以充分说明这个问题，此不再多说。现在我们可以分析一下正发生在我们身边的一个例子： “活力28”与德国美洁时合资，利用“活力28”牌生产矿泉水和纸制品，而重新推出“波尔”洗衣粉。可以看到的是，这种本末... 阅读全文

摘要：有人把人才分为三类：是人又是才，是人不是才，是才不是人 也有人分为四类：人物、人才、人手、人渣 阅读全文

摘要：前面在学习全面质量管理的时候了解到，在计算质量成本的时候包含了结果成本和控制成本，而6Sigma质量管理的管理理念就是：通过运用各种统计技术对产品设计和生产流程进行严格控制，逐步消除那些无价值的返工、检查和修复流程，从而降低成本，提高质量，降低库存，缩短生产周期和加快产品/服务开发，并增加市场占有率，提升顾客满意度和企业竞争力，最终达到为企业创造利润之目的。 实际上6Sigma降低了... 阅读全文