摘要：
招标投标法 1. 必须进行招标 1.1. 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 1.2. 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 1.3. 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目 1.4. 依法必须进行招标的项目，其招标投标活动不受地区或者部门的限制 1.5. 任何 阅读全文
posted @ 2023-05-17 07:20
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1. 战略资源 1.1. 信息 1.2. 土地 1.3. 能源 1.4. 材料 2. 信息information 2.1. 客观事物状态和运动特征的一种普遍形式 2.2. 控制论 2.2.1. 维纳Norbert Wiener 2.2.2. 信息就是信息，既不是物质也不是能量 2.3. 哲学界 2. 阅读全文
posted @ 2023-05-16 06:36
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1. 查询速度慢并不只是因为SQL语句本身，还可能是因为内存分配不佳、文件结构不合理等其他原因 1.1. 都是为了减少对硬盘的访问 2. 不同代码能够得出相同结果 2.1. 从理论上来说，得到相同结果的不同代码应该有相同的性能 2.2. 遗憾的是，查询优化器生成的执行计划很大程度上要受到代码外部结构 阅读全文
posted @ 2023-05-15 06:25
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摘要：
1. 监控项目工作 1.1. 跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程 1.2. 输入 1.2.1. 项目管理计划 1.2.2. 进度预测 1.2.2.1. 基于实际进展与进度基准的比较而计算出进度预测 1.2.2.1.1. 完工尚需时间估算(ETC) 1.2.2.1.2. 阅读全文
posted @ 2023-05-14 07:35
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摘要：
1. 文件 1.1. 2020 年 4 月，中共中央国务院颁发《关于构建更加完善的要素市场化配置体制的意见》首次将数据作为一种新型的生产要素置入文件 1.1.1. 【21下选01】 1.2. 2021 年印发的 5G 应用扬帆行动计划(2021-2023)的通知到 2023 年，我国 5G 应用发展 阅读全文
posted @ 2023-05-13 06:50
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摘要：
1. 含义 1.1. 包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作，是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作 2. 项目经理是整合者 2.1. 【21上选33】 2.1.1. 【19上选37】 2.1.2. 【22上选33】 2.2. 通过与项目干系人主动、全面的沟 阅读全文
posted @ 2023-05-12 06:45
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摘要：
1. 许多项目失败的原因就是由于对变更的处理不当 2. 变更管理是为了使项目实际执行情况和项目基准相一致而对项目变更进行管理，其可能的结果是拒绝变更或调整基准 3. 分类 3.1. 性质 3.1.1. 重大变更 3.1.2. 重要变更 3.1.3. 一般变更 3.1.4. 通过不同审批权限控制 3. 阅读全文
posted @ 2023-05-11 06:39
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1. 成本估算 1.1. 编制完成项目活动所需资源的大致成本 1.2. 在设计阶段多做些额外的工作可能减少执行阶段和产品运行时的成本 1.3. 项目估算的准确性随着项目的进展而提高 1.3.1. 【19下选48】 1.4. 针对完成活动所需资源的可能成本进行的量化评估 1.5. 容易被忽视的主要因素 阅读全文
posted @ 2023-05-10 06:48
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1. 要确保在批准的预算内完成项目 2. 必须考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响 3. 对成本的影响力在项目早期最大 4. 失控原因 4.1. 对工程项目认识不足 4.1.1. 对信息系统工程成本控制的特点认识不足，对难度估计不足 4.1.2. 工程项目的规模不合 阅读全文
posted @ 2023-05-09 06:53
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摘要：
1. 还原论 1.1. 认为可以把高级现象还原为低级基本现象的学说 1.2. 将复杂的东西看成是由简单单元组合而成的 1.2.1. 以赋值、条件分支、循环等作为基本处理单元，并将系统整体分割成很多这样的单元的思维方式 1.2.2. 文件系统也是将大量的数据分割成记录这样的小单元进行处理的 2. 整体 阅读全文
posted @ 2023-05-08 06:37
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1. 制定进度计划 1.1. 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程 1.2. 输入 1.2.1. 进度管理计划 1.2.2. 活动清单 1.2.3. 活动属性 1.2.4. 项目进度网络图 1.2.5. 活动资源需求 1.2.6. 资源日历 1.2.7. 活动持续时 阅读全文
posted @ 2023-05-07 06:43
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1. 规划项目进度管理 1.1. 为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程 1.2. 输入 1.2.1. 项目管理计划 1.2.1.1. 范围基准 1.2.1.2. 其他信息 1.2.2. 项目章程 1.2.2.1. 【19下选43】 1.2.2.2. 项目章程中规定的 阅读全文
posted @ 2023-05-06 06:28
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摘要：
1. 创建工作分解结构WBS 1.1. 自上而下的分解结构 1.2. 把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程 1.3. 用来确定项目范围的 1.3.1. 包括分包出去的工作 1.3.1.1. 【21上选40】 1.4. 输入 1.4.1. 项目范围管理计划 1.4.2. 项目 阅读全文
posted @ 2023-05-05 06:21
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1. 包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程 2. 项目工作明确划定边界 2.1. 什么是包括在项目之内的 2.2. 什么是不包括在项目之内的 3. 项目其他各方面管理的基础 4. 编制范围管理计划过程 4.1. 对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述 4.2. 输入 4 阅读全文
posted @ 2023-05-04 06:56
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1. 规划风险应对 1.1. 针对项目目标，制订提高机会、降低威胁的方案和措施的过程 1.2. 制订风险应对措施 1.3. 制订风险应对计划 1.4. 次生风险是实施风险应对措施的直接结果 1.5. 应对措施必须与风险的重要性相匹配，能经济有效地应对挑战 1.5.1. 【22下选67】 1.6. 经 阅读全文
posted @ 2023-05-03 07:58
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