5.如何培养跨职能团队

与其因为需要新的技能就去更换团队成员，不如在内部培养人才，并努力建立小而稳定的团队。随着时间的推移，对团队成员进行交叉培训，使他们的技能组合不断增长，以适应越来越多的能力领域。

团队成员现在有太多的机会去学习次级技能。比如他们可以在产品待办事项（PBI）上使用蜂拥模式，这样就可以增加学习的机会，优化流动，有助于功能快速达到“完成”的状态。次级技能的发展使团队更加灵活，因此如果有人不在，其他任何人都可以顶上来。这样团队总是可以取得进展，并且是自主的。

基于集合的设计（Set-Based Design，Scrum Pattern之一，将在单独的文章中介绍）是一种技术，它可以让开发人员参与到许多可能与业务相关的学科和领域中，即使这些学科和领域最终可能没有用在当前产品中。这种实践拓宽了团队和企业的专业知识基础，并且也让团队不会惊讶于需要掌握某些新学科。

随着团队整合新的经验，他们会对产品有新的想法。变化将会非常迅速（而且必须允许它迅速）。变化将是常态，而不是例外。这需要小规模的组织，因为在小规模的组织中，每个人都知道正在发生什么：这些组织能够拥抱变化、跨专业工作、定期交付价值，用一个词来形容就是：敏捷。