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摘要： 3. 文档管理 我们的软件可以帮助用户有效地管理与项目相关的文档，包括技术报告、试验记录、分析数据、实验数据、会议记录、工作报告、沟通记录等。 3.1 存档文档 用户可以将文档存档到我们的软件中，并与特定项目相关联。我们的软件提供了安全的存储和备份功能，以确保文档的安全性和可靠性。 3.2 权限管控 阅读全文

摘要： 2. 项目计划管理 我们的软件可以帮助用户有效地管理项目计划，包括以下功能： 2.1 任务管理 用户可以利用我们的软件添加、编辑和删除任务，包括添加子任务，设置任务的优先级、起止时间，以及指派资源。用户还可以设置任务关系，包括FS、FF、SF和SS等关系，以确保任务之间的合理先后顺序。 2.2 可视 阅读全文

摘要： 1. 项目团队管理 我们的软件可以帮助用户有效地管理和协调项目团队，包括以下功能： 1.1 组建项目团队 用户可以利用我们的软件组建项目团队，并分配团队成员的权限和任务等。我们的软件还支持根据人员的履历数据自动推荐最优团队成员，以确保项目团队的协作高效。 1.2 团队协作和沟通 我们的软件支持团队成 阅读全文

摘要： 1. 客户询盘管理 1.1 记录客户询盘需求 我们的软件可以帮助用户记录客户询盘的需求，包括以下内容： 产品 质量要求 数量 交货时间 价格 客户附件等 通过记录这些信息，用户可以更好地理解客户需求，以便更好地满足他们的要求。 1.2 跟进报价 我们的软件可以协助用户跟进报价，包括以下内容： 可行性 阅读全文

摘要： RDMP敏捷项目管理方法详解 章节标题： 前言 RDMP敏捷项目管理的核心理念 管理产出方面的核心要素 着重关注计划、质量和进展3个方面 执行过程中的驱动力 任务执行阶段的任务执行部分 结论 前言 RDMP敏捷项目管理方法是一种最小化项目管理流程的项目管理方法。它通过将项目启动、执行和收尾的全流程工 阅读全文

摘要： RDMP敏捷项目管理方法是一种实现项目管理精益化和高效化的方法。它注重通过最小化项目管理流程，简化项目管理工作，从而提高项目的成功率和效率。在项目管理中，RDMP敏捷项目管理方法强调着重关注计划、质量和进展三个方面，通过明确项目计划、影响项目质量要求和确认项目计划的活动及控制要求，以最终达成项目目标 阅读全文

摘要： 三个核心角色在项目治理层面 在项目治理层面，RDMP敏捷项目管理引入了高层领导、项目经理和课题组长三个核心角色，分别负责项目的最终结果、日常管理和产出实现等工作： 高层领导：最终对项目负责，确保在生命周期内始终关注于实现项目目标、交付产品级获取预期收益，指导项目经理的日常管理工作。 项目经理：在领导 阅读全文

摘要： 最小化的项目管理流程 RDMP敏捷项目管理的最小化流程涵盖了项目启动、执行和收尾的全流程工作。这种流程串联确保项目能够在可控范围内完成，大致流程如下： 项目启动流程：由高层领导授权项目任务书启动，各参与方对项目有共识。 项目执行：为不同的成员分配工作，监督、并管理问题和风险、报告项目时展，并采取行动 阅读全文

摘要： RDMP敏捷项目管理的核心理念及要素 RDMP敏捷项目管理的核心理念在于最小化项目管理流程，通过将项目启动、执行和收尾的全流程工作进行串联，确保项目能够在可控范围内完成。在项目治理层面，引入高层领导、项目经理和课题组长三个角色，分别负责项目的最终结果、日常管理和产出实现等工作。同时，通过项目任务书、 阅读全文

摘要： RDMP敏捷项目管理的核心理念 最小化的项目管理流程2.1 项目启动流程 2.2 项目执行 2.3 项目收尾流程 项目治理层面的核心角色 3.1 高层领导 3.2 项目经理 3.3 课题组长 5个核心要素支持项目管理工作 4.1 项目任务书 4.2 项目计划 4.3 项目报告 4.4 项目问题 4. 阅读全文