蓝海豹

摘要： http://sysapp.51cto.com/art/201301/376839.htm企业桌面大混战——2012年企业级产品盘点2013-01-11 11:03 佚名 imo 我要评论(0) 字号：T | T互联网战争硝烟弥漫，桌面作为各大软件的主战场，成为每家互联网厂商的必争之地。无论是在传统PC还是移动终端上，都可以看到各色各样软件图标占据桌面的各个角落。而随着企业对于信息化要求的愈发迫切，互联网的战火也烧到了企业桌面上，下面我们就来盘点一下2012年企业桌面上战斗力最强的几大企业级产品。AD： 2013大数据全球技术峰会低价抢票中互联网战争硝烟弥漫，桌面作为各大软件的主战场，成为每家 阅读全文

摘要： http://research.cioage.com/art/201209/99008.htm没有清晰的职业规划，跳槽会很失败出处:互联网 文: 评论( 0 )条 论坛 博客导读：职场人士为什么喜欢跳槽?无外乎三个方面的原因：一是非常不喜欢目前的工作了，感觉缺乏成就感和激情;二是工作多年，工资不见涨;三是觉得在所在的公司没有发展空间了，感觉郁闷。不管是哪一种原因，有很多.....职场人士为什么喜欢跳槽?无外乎三个方面的原因：一是非常不喜欢目前的工作了，感觉缺乏成就感和激情;二是工作多年，工资不见涨;三是觉得在所在的公司没有发展空间了，感觉郁闷。不管是哪一种原因，有很多职场人士跳槽前，都没有清晰 阅读全文

摘要： http://sysapp.51cto.com/art/201301/377367.htmIT选型不简单：优势企业级产品应具备“六大价值”2013-01-18 10:05 佚名 imo 我要评论(0) 字号：T | T从最初的后勤服务，到后来的协调指挥，再到如今的参与决策，企业IT部门所经历的角色蜕变有目共睹。与之相伴随的是，IT人员承担的责任也越来越大，以往“被动救火”的工作模式已然失效。如何让企业的信息化步伐满足业务发展需求，成为众多企业IT部门员工面临的新命题。而选择一款适合企业办公人员使用的即时通讯产品，或许就是IT们所要做的第一项功课。AD： 2013大数据全球技术峰会低价抢票中从最 阅读全文

摘要： http://developer.51cto.com/art/201302/380389.htm从程序员到项目经理：如何管理自己的时间（上）2013-02-20 09:35 西西吹雪 博客园 我要评论(0) 字号：T | T对很多项目经理而言，是没有什么所谓的“我的时间”的，因为他们不是在管项目，而是被工作的潮水带着跑而已，他们的时间被工作主宰了。项目经理必须要主动的管理自己的时间，合理安排自己的工作，才能真正“翻身”做自己时间主人。AD： 2013大数据全球技术峰会低价抢票中对很多项目经理而言，是没有什么所谓的“我的时间”的，因为他们不是在管项目，而是被工作的潮水带着跑而已，他们的时间被工作 阅读全文

摘要： http://developer.51cto.com/art/201301/377161.htm从程序员到项目经理：要执着但不要固执2013-01-16 10:11 西西吹雪 博客园 我要评论(0) 字号：T | T在程序员与项目经理的争吵中，其实双方都应该勇敢跳出自己的舒适区，心平气和地考虑，对方的观点是否也具有可以接纳的成分，做一个理智的坚持者，这样才能做到双赢。执着还是固执，往往也就只是在一念之间的差别。AD： 2013大数据全球技术峰会低价抢票中程序员的成长之路，没有捷径可走，只有坚持不懈的执着追求，才能成为一名优秀的程序员。执着诚然可贵，但如果不能经常自省，则有可能会陷入固执的境地。 阅读全文

摘要： http://developer.51cto.com/art/201301/377156.htm从程序员到项目经理：再牛也要合群2013-01-16 10:08 西西吹雪 博客园 我要评论(0) 字号：T | T人与人交往最重要的是获得尊重和认同，如果他不能从你这里获得这些，你就是比牛顿还牛，对他而言也是没有价值的。须知，尊重是双向的，合群的首要点便是尊重对方，以平等之心相待，不卑不亢，这样才能赢得别人的尊重与认同。AD： 2013大数据全球技术峰会低价抢票中“丛林法则”从未离我们远去，“适者生存”仍然是支配社会运行的一般法则。对于一群社会性动物而言，所谓“适者”，不只是体格的强壮，更重要的是 阅读全文

摘要： http://developer.51cto.com/art/201304/387503.htm从程序员到项目经理：项目管理三大目标2013-04-02 15:18 西西吹雪 博客园 我要评论(0) 字号：T | T项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。AD： 2013大数据全球技术峰会低价抢票中项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目 阅读全文