随笔分类 - 产品
摘要：1.通俗解释什么叫自我修养？ 答：就是懂得自我营销，塑造自我品牌。 2.那么如何自我营销（塑造自我品牌）？ 答：1）客观真实的评价自己，自己是否有实力，有实力了才进行下步，没实力，先提升实力再说； 2）如果自己对自己的实力有信心，在微博，微信，博客，微信订阅号等平台来显示实力，进而营销。 3.可以获
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摘要：转载于产品会微信公众号 2016年已经开启，为自己制定一个阅读计划，每两周读一本书，一年二十四本，相信你自己会在年终有一个极大的提升，良好的核心价值观和成熟的知识架构体系会在实践和阅读中逐步形成，成为人生路上的基石，如果你热爱写作、总结和分享你将成长的更快。 基础类 1.《人人都是产品经理》苏杰 简
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摘要：1.核心：产品思维就是遇到了一个问题，将这个问题描述清楚（用户需求），转化为一个需求（产品需求），进而转化为一个任务（产品），争取到支持，发动一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪，维护这个产物。这就是核心。产品的出现和完善（迭代）都离不开这个思维。 2.使用步骤： 1）先描述问题
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摘要：具体步骤： 1）看产品各种各样的书（看书要有方法，下来再说），并且要都总结 2）看人人都是产品经理的公众号的文章，并且根据自己的理解再总结一份 3）看360氪，互联网的那些事儿等平台，了解互联网的最新资讯和一些观念上的更新，也要写心得 4）学会用axure，思维导图，项目管理，execl，word，
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摘要：江洋@知乎上的回答： 先做模型，再画原型，最后PRD 模型：对产品形态结构的梳理，包括功能模块，逻辑关系，信息架构，业务流程等，可以用脑 图，use case图，业务流程图来表示，根据不同产品，产出物的侧重点不同。但模型很必要，是可以帮助产品经理将一个想法，或是脑子中的模型梳理清楚，在做这些工作的同
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摘要：1.一个产品经理的信仰：好产品能改变世界。 2.为什么要做产品经理：因为热爱，改变世界的方法有很多，技术可以改变世界，好的产品也可以，当然还有其他，但我热爱产品，一件事只有热爱了，才能持续不断的去做好，所以我选择了产品经理这条路。 3.产品是什么：产品是用来解决某个问题的东西。 4.产品经理为何而设
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摘要：书中描述了引爆点三个法则——【个别人物法则】、【附着力因素法则】、【环境威力法则】。如下： 1.个别人物法则：在一个流行潮中，通常存在的这样的特别人物，意识到了时尚的趋势，通过自己的社交能力、活力、热情和魅力将这些东西传染给大家。这些人物的归纳下来可以类比成三种特性的人：联系员、内行、推销员。他们通
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摘要：1 为主流用户设计 1.1三种用户 互联网的用户通常分为三种类型：主流用户、随意型用户和专家型用户。每种类型的用户对产品的使用习惯和要求都有所不同，在设计时需要有针对性和主次之分。 首选说最大的一个用户群体—主流用户。主流用户是只使用产品的重要功能去解决他们的基本问题，他们喜欢简单直接的体验，他们不
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摘要：总结：其最主要的工作是组织协调市场，研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期，提测时间，预发布时间点，正式发布时间点。确定完之后，进行项目跟踪，跟踪项目的进度，推动项目进度，确保完成项目按计划完成，并定时向领导及相关部门沟通项目进度。为了看起来有层次感，分步骤为如下： 1）开会根据产品需求文档进行需
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摘要：1.组成：需求管理由产品规划，需求提炼，功能优先级列表，版本规划四个内容。 2.产品规划：确定目标市场，产品定位，发展规划及路线图； 3.需求提炼：根据市场调查找出需求，核心功能的提炼 4.功能优先级列表：根据需求，功能列出各个版本，每个版本的功能列表，以及其优先级排序（便于在有限的空间里面最大化的
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摘要：现在我们对这张图进行分析： 1.市场调研的组成：市场调研分市场调查，目标用户调研，竞品分析，盈利分析。 2.市场调查：其的作用是发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要什么样的产品和服务做出预测。 3.目标用户调研：其实就是通过定性（用户访谈，可用性测试）进行确定方向（功能），定
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摘要：产品经理需要控制整一个产品的流程，而一个产品的流程有七步：1.市场调查2.需求管理3.产品设计4.产品研发5.产品测试6.产品上线7.项目跟进
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摘要：3-5年的产品经理，该有的个人修为 产品能力修为 1. 1秒钟变傻瓜 当带着用户的视角去观察一个App时，1秒钟变傻瓜是因为这些用户画像已存在脑海中，你瞬间忘记自己是谁——这就是人格分裂。 比如，如果我要跟面前的这位女生握手，我所有的念头和行为切片应该是什么样子。我已经想跟它握手了，接下来我的手在哪
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