摘要： 目标 事件 团队 挖掘需求本质 面试时最后提问： 1，贵公司的产品的一些想法 2，公司的长期目标 短期目标 3，我加入后，最需要我去解决的问题是什么 4，公司组织架构 跟开发用开发的语言，跟商务用商务的语言沟通；（跟领导需求评审、跟研发测试需求评审的时候，方式不同） 善于举例子； 结合内外部情况，找 阅读全文

摘要： 1，挖掘用户真正的需求。 当用户像你描述他想要什么的时候，他说的可能并不是他真正的需求，而是他能够想到的一种解决方案。那么这个时候，我们就要挖掘他真正的需求是什么，然后从我们的角度，给出最优解决方案。 2，处理复杂事物的能力。 每天会有很多不同的人找我们，不同的工作等着我们，那么我们要重点关注关键的 阅读全文

摘要： 时间只用于做两种事情：第一、重要的事情；第二、休闲的事情。 除此之外不做其他琐事。但大部分人每天会把很多时间花在琐碎但无重大意义的事情上，还显得很忙碌。 凡事要顺势而为，不能逆势而动。 高手会首先明确一个正确的方向，然后再这个方向上努力，从而达到一日千里的效果。普通人开不清方向，哪怕百倍努力，也只能 阅读全文

摘要： 1，做事和想问题的前提是，如何做和想能让我更喜欢这个世界； 2，要有明确的目标，一定要愿望非常强烈，是自己本能性的想要达成一个目标，不受任何人影响，而且不给自己留退路； 3，循序渐进的拉伸自己走出舒适区，如果我们坚持做一些细微有挑战的事情，由于人的身体和大脑有一种偏爱稳定的倾向，他们就会自身做出调整 阅读全文

摘要： 有的时候开发会说，这个功能技术上实现不了，那这个时候不能完全相信开发，要耐心的给他讲解，我们为什么要做这个功能，以及做这个功能的重要性和必要性，一般开发就会再想想解决方案，并且一般会想出解决方案。 阅读全文

摘要： 首先要有一个整体的思维，明确我们要做的产品的大的框架。 然后，首先根据业务优先级，比如我们要接不同的资产端，那从业务的角度来讲，对资产端的接入排一个优先级；然后再从功能的角度，对要实现的功能排出优先级； 根据这个优先级，我们就可以首先确定第一期要做的内容，对某个资产端，做比如注册、登录、开户、进件这 阅读全文