• 歡迎一起來從<經濟視角>看VR團隊及產業

  • 演練案例: 從經濟視角(View)來看VR團隊與MCU各系所的關係

  • 目前MCU各系所，大多持著古老的<技術視角>，把MCU的VR團隊視為技術提供者，它可提供VR開發技術來幫助各系所

  • 這個觀點(或稱視角)，本身沒有對或錯，然而如果加上新穎的<經濟視角>，會有極大助益于VR團隊的成長，也同時全面性帶動各系所的VR普遍應用

  • 由於VR團隊也需要獲取奶水(收入)來支付成本和成長，很可能會參与(或提供)各系所的VR(技術)應用而獲取收益

  • 于是，各系所成為需求方或付$方，相對上VR團隊就成為小弟，替各系所抬轎了

  • 有了一位小弟或小媳婦到處幫大家洗手做羔湯，各系所就只需要吃羔喝湯(應用VR技術)就行了，各系所成為不懂家事(VR知識和技藝)的來賓貴客

  • 結果，將會像台灣醫療業一樣，各醫療院所只會使用醫療軟硬体設備(如MRl)，而沒有台灣自己的醫療設備產業，成為一群失根的蘭花!

  • 于是台灣的醫療產業(含醫療軟硬設備業)是殘缺的，MCU的VR知識体系也將是殘缺的

  • 這都是我們古老的<技術應用>視角的偏頗所造成的

  • 如何增添新穎的<經濟視角>呢? 就請您來听听我10/28的論壇講座。

                                    

  • 做一個平台，把匯集的能量，轉注于多個抬轎者，眾抬轎者協助我，吸引廣大的市場客戶。

  • 只生產武器，忘了設計戰場，成為沒有戰埸的戰士。

  • 后來，追求武器應用，擴大掌控戰場，反而輸在兩顆原子彈!

  • 君不見，Nokia有極佳武器，有巨大市場，卻輸在一個不起眼的小平台(Android)。

  • HTC曾帶頭超越<不知平台真諦>的Nokia，卻也慘輸在<仰賴別人平台>的黑洞裡!

  • <武器(技術)、市場(應用)、平台(綜效)> 三者兼顧乃上上之計也。

  • 此外，平台又分為不同層級(Layer)，虛實相依，乃上上之策也。例如，一般商品買買有物流平台、金流平台、還有股權交易平台。

  • 在台北，HTC的VR(軟)硬體平台、MCU的<VR素材平台>，加上三創的<VR體驗平台>，三足鼎立，無往不利。

  • 回想5/3在MCU舉行的VR聯盟會議中，李芝瑜副院長和HTC ViveX計劃負責人Mike的一段經典對話:

  • Mike介紹HTC ViveX育成中心的各項優惠及服務，也希望MCU的各創業團隊可以加入(入駐)位于新店的ViveX中心

  • 李副院長則提出，MCU自己也有育成中心，HTC是否可以來MCU一起設立VR開發育成基地

  • 兩方終究難有共識的，因為雙方腦海想的是一樣的東西一一VR內容(App)及團隊

  • 如果兩方各自想要的東西，不相同，卻有互補、互惠的話，MCU與HTC早已成為VR的伯樂和千里馬了。

  • 雙方腦海裡可能有一樣的假設(Assumption)，就是: VR產品和技術必須搭配內容(App)加以應用，才體現其价值。

  • 然而這項假設，可能並非真理！

  • 有誰証明過，一個人或一件東西，必須有<用>才有价值呢?

  • 一項誤信其真的假設，卻妨礙了一個<价值>連城的互惠与合作。

                                               

  • 加入台中市的動漫基地，素材農場(抬轎者)

  • 三義、鶯歌、宜蘭、台中等眾多結盟者，請問MCU具有關鍵角色是什么? 有誰能回答?

  • 為什麼鶯歌、三義不是抬轎者，台中才是，有誰知道why?

  • 為什要宜蘭呢？有誰知道為什么?

  • 綜觀整體，業務$流和投資$流的流向為何?兩者又有何關聯?

  • 這全新產業的商業設計、組織架構，其幕后的設計思維(Design Thinking)是什麼?有誰知道?

  • 為什么，沈院長說<Yes We Can>? 為什麼我們有勇气、信去追求沒有人做過的夢想呢?

  • 信心。這樣的勇气和信心，正是臺灣目前亟需的，此外無他

  • 商業設計思維(Design Thinking)是什麼?有誰知道?

  • 設計就是從假<設>做為起點，然后逆推找出一條連結到現況之路徑

  • 再用心補足路徑上的坑坑洞洞，成為一條可實現的<計>划

  • 期待MCU成為全球最著名的<DT+VR>校園

  • DT: 設計公主; VR: 科技青蛙

  • 從此，台灣的公主和青蛙過著幸福快樂的日子

  • 有人問到：<我認為你剛才所提的問題，應當在群組中，沒有任何人可回答，在知識管理中：金流、物流、資訊流、商流中，資訊流是最重要的一部分！你提到的台中副市長、台中市的動漫基地、三義、宜蘭⋯結盟對象的背景及與你之間的關係大家都不太瞭解，要做Design Thinking 可能要先由領導開始，所謂知己知彼，才能百戰百勝，所以才要開會，請你交待你與結盟者的關係！大家才有信心往前衝！>

  • 与我個人都還沒有關係

  • 因為這項設計不是從現況推展出來的

  • 三義、鶯歌、宜蘭、台中等眾多結盟者，都是在補坑洞，讓兩項$流順暢

  • <交待你與結盟者的關係！大家才有信心往前衝！> 反而讓沈院長不敢說<Yes we can>!

  • 所以要商業設計、要DT。設計不只可設計商品、建物，還可解決難題

  • 讓MCU成為偉大的設計師

                                                                                                        

  • 結盧在人境，而無車馬喧 。 問君何能爾，何須羨神仙。

  • 結盧在VR境，而不求應用。 問君何能爾，陶醉素材中。

  • 結盧在VR境，悠游冰雪中。 何來哈爾濱，陶醉素材中。

                                                                

  • 先對VR App与素材有充分認知和共識

  • 了解素材与已有MCU課件之關係，才能串接起來

  • 基礎功夫要扎實，不能一知半解

  • 我不是主張MCU不要做VR應用

  • 而是主張VR App与素材分离，不要綁死在一起

  • 我也支持MCU大企業做三義木雕廣告應用

  • 所以一定要有素材平台，否則MCU課件內容全部綁入HTC專屬平台，就完蛋了

  • 又如何低成本移植到Android平台、三星、宏碁平台、微軟Hololens平台呢?

  • 此為是与非問題!!

  • 不是好与不好問題

  • 但是大家是非莫明，做比不做還要慘

  • 我一直強調<R素材>，而非<A素材>
    20:41 高煥堂 微軟/Unity的A素材我天天在用，怎會不知?
    20:44 高煥堂 大家都馬馬虎虎，怎能搞科技?
    20:56 高煥堂 現在當務之急為: 是非題作答
    20:57 高煥堂 把素材全部綁入HTC專屬平台的VR App，OK or NOT
    20:58 高煥堂 如果OK，就不需要素材平台了
    20:59 高煥堂 2選一，很簡單

<<台灣需要開創新局>>
5:10 高煥堂 如何改善台灣產業? 方案是未知的，它是目前未知的事物，稱為Unknow。
5:10 高煥堂 有一种方法，可指引我們去發現它(Unknown)藏在那裡
5:10 高煥堂 依循這方法的做為，稱為Know Unknown。
5:10 高煥堂 依循這方法而自學，又稱為<創新>。
5:10 高煥堂 好的老師精通這套<方法>，並完整教給學生，學生就可無師自通了，不再依賴于老師，稱為<青出于藍而勝于藍>。
5:10 高煥堂 如何改善台灣產業? 跳脫12年來畢業生薪資不升反降的困境，其方案應該是很多的，但他們藏在那裡呢？是個台灣人人目前未知的東西(Unknown)。
5:10 高煥堂 依尋上述方法而去Know Unknown，即可發現它們的藏身處了。
5:10 高煥堂 無私的老師把上述<方法>教給學生，教學生自己尋覓魚的藏身處(Knowing Unknown)。
5:11 高煥堂 普通的老師直接告訴學生Unknown(魚)在那裡，讓學生去認識(學習)魚，把Unknown變成Known。
5:11 高煥堂 可惜我們都是普通老師教導出來的，都沒學到上述Knowing Known的<方法>，人人不會自己去尋找魚(如台灣困境的方案)的藏身處。
5:11 高煥堂 普通老師只會教出普通學生，普通學生又成為普通老師，代代相傳，上述<方法>就失傳了。
5:11 高煥堂 導致几乎台灣所有學校都沒上述方法，甚至忘了上述方法的存在了。
5:11 高煥堂 也導致台灣人人都不會擅用上述方法去找到台灣畢業生薪資困境的方案(魚)的藏身處，而一籌莫展，坐困愁城。
5:13 高煥堂 導致几乎台灣所有學校都沒教上述方法，甚至忘了上述方法的存在了。
5:16 高煥堂 上述方法是什麼? <設計思考(Design Thinking)>是其中之一，美國哈佛、史丹福大學都有教。 

高煥堂 去年融到A輪的公司「死了」846家，創業的這些坑你都知道嗎？

早起的小鳥懂得不被大鳥吃掉
13:45 高煥堂 不要一真盯著小虫兒!
13:45 高煥堂 我最喜愛當早起的小鳥
13:45 高煥堂 可憐的846隻小鳥，<死了>大多因為只盯著好吃的虫兒
15:19 高煥堂 [貼圖]
15:19 高煥堂 如何製作VR廣告，支持三義木雕或鶯歌陶瓷的VR電商平台呢?
15:19 高煥堂 高煥堂的VR人才培育課程，演練製作VR廣告設計流程，建立幕後的<VR素材平台>，表現VR廣告與傳統廣告的三大特點：<進入無框3D世界>、<3D互動是敘事>、<動態更新內容>。
15:19 高煥堂 提供前所未有的沉浸式體驗，大幅提升廣告的效果。
15:20 高煥堂 歡迎參考指教 <VR廣告設計與商業 培訓營 課程大綱>：
15:20 高煥堂 http://8204129.blog.51cto.com/8194129/1876846 

VR非常特別的行銷特性...
6:00 高煥堂 VR商業策略分享: 現階段，VR不宜採銷售段2B(to B)策略，除了娛樂之外也不宜採2C策略
6:01 高煥堂 例如，學校是B，因而定位2B，專做<VRAR+教育>，很可能是錯誤的2B市場定位
6:01 高煥堂 就是不宜從<銷售模式>視角!!
6:02 高煥堂 要從<供給側>視角才行!
6:03 高煥堂 半年來，我一直強調從供給側的2B視角，才能看出VR商業獲利策略，似乎愈來愈是真的。也請聽聽我2016年元月份的演講視頻：
6:03 高煥堂 << VR素材与应用的Docker化之路>> http://edu.51cto.com/course/course_id-5269.html
6:03 高煥堂 因為VR素材必須3D，且愈貼真愈好，但成本愈高
6:04 高煥堂 銷售段的B或C，只提供一個項目(一杯牛奶)的$給我們，我們卻要去制作該行業的專業3D素材模型(養一頭牛)
6:05 高煥堂 這是連幼兒都知道的賠$原則: 為了喝一杯牛奶，而去養一頭牛!

VR不能只做個樣子，無框體驗是很嚴格的，不然用5鐘就頭暈，想吐!

開發設備指的是App開癹(成衣縫制)設備
20:23 高煥堂 裁料(素材)制作設備，才是決定品質的關鍵
20:24 高煥堂 例如，絲綢制作与棉布制作，決定體驗!
20:26 高煥堂 共用的高檔素材制作設備，常很昂貴，單一專案買不起
20:26 高煥堂 例如，高畫質的360全景Camera，全校只要先有一套即可，不一定所有專案都需要
20:28 高煥堂 高檔素材制作設備，常歸入外圍設備，MCU的標桿專案都忽略了
20:29 高煥堂 所以只能做出棉質粗布的成衣!
20:30 高煥堂 最後才是給客人用的體驗設備
20:32 高煥堂 旣然給客人用，當然不需購買5部一樣的HTC VR

传统<行业+VR>的2C视角，例如<动漫+VR>，拿VR来增加动漫的亮点，让动漫的用户(观众)享受更丰富的交互和体验。
12:01 高煥堂 [照片]
12:01 高煥堂 顾客C需要VR App(内容)，动漫B(买主)想买VR App，于是VR团队心中也只有VR App
12:02 高煥堂 VR团队做出VR App给动漫B(买主)，从买主拿钱
12:03 高煥堂 $河流从动漫B流向VR团队
12:04 高煥堂 [照片]
12:05 高煥堂 (此圖發錯了)
12:05 高煥堂 [照片]
12:06 高煥堂 现在来变换一个新视角，改变$河流的方向
12:07 高煥堂 VR团队也摇身一变，成为大哥，甚至是产业界的霸主啰!
12:07 高煥堂 非常简单，改采<VR+动漫>视角，就行了，如下图：
12:09 高煥堂 [照片]
12:09 高煥堂 VR团队的视角旋转180度，看到了Real素材，而不再是VR App了
12:10 高煥堂 动漫B(买主)的视角旋转180度，看到了Real素材，反而变成<卖主>了
12:10 高煥堂 所以，$河流也转向了
12:11 高煥堂 VR团队和动漫B，一起看到美丽景象：一个水草丰美的VR圣地。
12:11 高煥堂 例如，ND的VR團隊:
12:12 高煥堂 [照片]
12:12 高煥堂 将全球卓越创意的动漫Real素材，拿来搭配ND优质的Artificial素材，加上ND杰出VR交互设计，成为极致体验的VR App
12:13 高煥堂 ND从众多行业赚钱，回馈给动漫产业的小弟们，霸业逐渐形成

高煥堂 單一買主只給一杯牛奶的$
21:39 高煥堂 不夠養一頭牛(建構動漫3D)!
21:40 高煥堂 MCU大企業要找糸外更多買主
21:42 高煥堂 MCU每個糸都可養一頭牛，MCU就成功VR之路了
21:43 高煥堂 別校也來MCU農場(大企業的素材平台)養牛
21:44 高煥堂 MCU大企幫他們做lP授權業務
21:45 高煥堂 賣更多杯牛奶(更多lP交易)
21:46 Lee Chuan 瞭解，先由學校練兵，將有些素材儲存在MCU平台，再找銘傳內部買主，會採Profit system 制度，慢慢再向校外發展！
21:46 高煥堂 全球動漫家都來MCU大企業放作品

MCU各系各有一片草原，上面散佈一些瘦瘦的牛兒
6:04 高煥堂 例如建築糸已有教授和學生做出的3D BlM建築模型(瘦小牛兒)
6:08 高煥堂 來過MCU多次的Peter(台灣瑞助建築公司副總)提供給芝瑜的一些BlM模型(校外小牛)
6:14 高煥堂 peter也答應，等MCU牧場建起來，他將把他手上的台灣各高鐵站的BlM模型，放在牧場上授權(賣牛奶)給VR開發團隊，可做為VR遊戲(如子彈列車)的3D場景而獲利
6:19 高煥堂 法國達梭公司台灣代理商也期待介紹台灣夥伴把其3D 模型，透過MCU牧場來授權給VR開發團隊，加速VR內容開發
6:21 高煥堂 所以，MCU大企業的業務之一就是:
6:26 高煥堂 把散佈在全球各地的瘦小乳牛，收集到MCU牧場(VR素材平台)，賣牛奶(VR 3D素材授權)給全球VR團隊，加速台灣VR硬體平台(如全世界No.1的HTC VR)上的內容開發
6:30 高煥堂 于是HTC VR聯盟裡的28家VC，共匯集126億美金的VR內容開發$，就會大量流經MCU牧場企業
6:34 高煥堂 MCU牧場促進了牛奶經濟(台灣VR素材IP經濟)，讓MCU平台上的乳牛有無盡的收入(IP授權，簽字就有$)
6:36 高煥堂 MCU生意逐漸愈好(授權業務增加)，牛群聞風而來，愈聚愈多
6:37 高煥堂 MCU就引領台灣邁向<東方迪士尼>
6:42 高煥堂 也促成<台灣強勢lT產業>与全球文創產業融合一起，搶攻VR內容開發大市場(如HTC的126億資金)，創造MCU/台灣年輕人的工作機會，帶動台灣經濟大幅提升
7:32

如何分享這巨大投資$來壯大MCU的VR能量
16:17 高煥堂 只有創造一支舵，來借用這巨大海流(126億US$)之力，迅速推動MCU大船飛速前進
16:17 高煥堂 到底這支<舵>是什么? 大家腦海裡想像的都還不一樣!!
16:19 高煥堂 現在還在積極匯合我們MCU團隊的共識和目標
16:53 高煥堂 我們大家一起想一想，這些巨大$河流會流經那裡? 我們應該如何站到岸邊，站一個好定位呢?
16:53 高煥堂 這$是要投入VR內容(產品)的開發(生產)，也就是要建設工廠來生產好產品
16:54 高煥堂 工廠的建設$不外乎用來採購: 原料(素材)、機器(工具)和技術(人才培訓)
16:54 高煥堂 MCU掌握了<人才+素材>，是$河流必經之地!

希望大家對內容(Content)、應用(App)、款式(Pattern)和素材(Material)基本concepts能明確分辨
7:33 高煥堂 內容(Content)是泛稱，其分為3個層級:大顆粒的應用(App)、中顆粒款式(Pattern)和小顆粒素材(Material)
7:36 高煥堂 APP主要是Ul交互的A素材和腳本程式碼
7:38 高煥堂 APP程式碼會呼叫硬體平台的APl，才能驅動手柄、頭盔交互
7:39 高煥堂 所以App是Platform-dependent
7:42 高煥堂 一旦把MCU的課程<內容>綁入APP裡，MCU課程內容就無法跨平台了
7:44 高煥堂 必須針對HTC、三星、FB、宏碁硬体平台各寫一份App
7:45 高煥堂 MCU課件內容是有生命力的，必須不斷新陳代謝
7:48 高煥堂 所以，MCU課件內容必須与App(的A素材、交互代碼)分离，才對MCU有利，課件內容才生生不息
7:49 高煥堂 這些分离出來的課件<內容>就稱為R素材
7:52 高煥堂 例如，國文裡的唐詩三百首，就是R素材
7:55 高煥堂 可拿數媒糸的HTC vive團隊來檢驗一下，看看他們會如何處理唐詩?
7:57 高煥堂 如果把唐詩綁入App裡，對MCU將是災難的開始!
8:01 高煥堂 一旦MCU師生對唐詩有創新吟法，R素材新陳代謝了，各硬件平台上的MCU 唐詩App必須全部重新編輯、上傳、用戶下載、安裝!
8:03 高煥堂 時間、成本不堪想像!!
8:06 高煥堂 其實，MCU課程內容都是R
8:08 高煥堂 素材，都不宜綁入HTC vive APP、三星APP、FB APP等

就是因為自己做素材，也做App，才不自覺地把R素材綁入App
11:02 高煥堂 想一個問題一一
11:04 高煥堂 MCU App編輯完成，上傳到HTC應用商店，全球圖書館、學校
11:04 高煥堂 都下載到其電腦上、安裝了
11:06 高煥堂 一旦MCU的R素材更新了(唐詩新吟)
11:07 高煥堂 數媒系可以幫忙改版App
11:08 高煥堂 但MCU如何召告天下，所有用戶重新下載安裝呢?
11:09 高煥堂 災難如何化解?
11:13 高煥堂 任何一位老師更新其課件，就要數媒系重新編輯所有相關的App
11:14 高煥堂 並要求天下人人重新下載
11:14 高煥堂 MCU名譽掃地了
11:15 高煥堂 万一有幾個沒更改正確
11:15 高煥堂 豈不是版本大亂?

VR在MCU推動不宜大規模
19:10 高煥堂 因MCU師生對VR的知識體糸還有待建立!
19:12 高煥堂 還停留在How-to(開車)和應用(載客)層級
19:13 高煥堂 還要提升到修車和造車層級
19:14 高煥堂 還需時間呀！

VR兩個挑戰標桿:
8:17 高煥堂 1) 巧媳婦做不來沒米(素材)的飯(App)
8:21 高煥堂 2) 用戶只給一個App(一杯牛奶)的$，開發團隊卻要花大$制作專業的R素材(一頭牛)
8:22 高煥堂 現實挑戰，不只是情怀
8:22 高煥堂 和愿望

R素材(課件)是用戶在全球各地教室裡執行App時，即時從MCU平台下傳，從App顯示出來
8:44 高煥堂 R素材隨時創新、即時呈現在全球各教室
8:45 高煥堂 App是水龍頭
8:45 高煥堂 R素材是水
8:45 高煥堂 MCU平台是水庫
8:46 高煥堂 Internet是水管
8:47 高煥堂 MCU所認知的內容(課件)，其實就是VR的R素材
8:49 高煥堂 VR App只不過是一种多樣化交互的水龍頭
8:50 高煥堂 許多人把App看成內容
8:53 高煥堂 App是HTC vive的App，就像iPhone的App
8:54 高煥堂 要上傳到HTC或Apple的平台(應用商店)
8:54 高煥堂 不是放在MCU平台
8:55 高煥堂 只有R素材才是MCU的，就放在MCU平台上

為什麼MCU師生買了HTC設備，天天關心別人平台上的App
8:58 高煥堂 卻不好好精致化自己平台上的R素材
8:59 高煥堂 <如何安裝水龍頭，讓R素材成為自來水，直接連上MCU水庫，要如何應用Internet 連上水庫，這都是一大堆學問> 是我的專業!
9:00 高煥堂 統統俱備矣!

雖然像數媒系他們做錯了，把R素材綁入App，而不是留在MCU平台上
9:08 高煥堂 為什麼MCU師生買了HTC設備，天天關心別人平台上的App
9:08 高煥堂 卻不好好精致化自己平台上的R素材
9:09 高煥堂 這樣的迷失(Myth)，我無力化解!!
9:42 高煥堂 MCU師生買了5台HTC設備，當作App開發平台、把App安裝在實驗室的執行平台
9:44 高煥堂 MCU師生買了5台HTC設備，當作App(水龍頭)開發平台、把App安裝在自己實驗室(自家廚房)的執行平台
9:46 高煥堂 MCU素材(課件)平台建起來，App走不出實驗室，進不了教室
9:47 高煥堂 因為沒有水庫，只有水龍頭，也沒用!

HTC設備只是打造水龍頭的工具機
12:32 高煥堂 水庫要建在瑞元的平台上
12:33 高煥堂 最近瑞元新開台，我問信宏是否有VR台
12:33 高煥堂 他說沒有內容
12:34 高煥堂 沒內容是因沒素材
12:35 高煥堂 所以上周瑞元邀了一家(我介紹的)3維掃描儀廠商到 MCU

MCU內形成<黃金投入/產出閉環>很不容易
15:01 高煥堂 因為MCU校內產出效益(牛奶收入)，還是不足以養牛牛
15:01 高煥堂 尤其前一兩年
15:04 高煥堂 唯有結盟擴大受眾，交換素材，輸出也輸入課件素材，是現階段比較務實的
15:07 高煥堂 9/20在交大的會議，我与交大理學院院長，將基于結盟思路，共思互惠之路
15:08 高煥堂 單一學校的閉環，似乎是烏托邦
15:13 高煥堂 至少不能以<學院閉環>
15:14 高煥堂 至少，MCU必須有跨院所的結盟思維
15:15 高煥堂 MCL唯有跨院/跨校結盟擴大受眾，交換素材，輸出也輸入課件素材，是現階段比較務實的
15:15 高煥堂 MCU
15:21 高煥堂 各院所發揮我為人人，人人為我的MCU精神
15:24 高煥堂 主動提供素材(牧場和乳牛)去幫助別的院所做其學生所需的HTC Vive或三星的VR App
15:25 高煥堂 (蛋羔丶奶茶等)
15:27 高煥堂 MCU素材平台就是各院所素材交流之基地
15:30 高煥堂 例如，建築系、商設系的3D作品，都可成為全校千百支App的共享素材

每年啦啦隊的造形3D設計品，也都成為全校千百支App的共享素材
15:33 高煥堂 App無法共享，所以才要強調素材!
15:34 高煥堂 您已投稿至記事本內。
15:40 高煥堂 例如，建築系、商設系的3D作品，都可成為全校千百支App的共享素材
15:40 高煥堂 MCU素材平台就是各院所素材交流之基地
15:40 高煥堂 App無法共享，所以才要強調素材!
15:40 高煥堂 每年啦啦隊的造形3D設計品，也都成為全校千百支App的共享素材 

您還是相信<How-to>可以問來的
不是自己探索來的!
探索，反証，修正視角
探索前先設定願景
再引導出假設(架構)
依假設去探索
這是Howto的Howto
 

==>與瑞元對話

 

~end ~