• 台灣教育宜鼓勵更多熱情創新(冒險)思維一一設計師思維(Design Thinking)
  • VR對台灣學界/產業就像一條賊船
  • 不宜一直在碼頭上評估<要不要>上船，想通<如何>上去，精算船上有那些是我要的(需求)?
  • 結果人人都成為藝評家，我們社會需要熱情的藝術(創新)家
  • 就是: 先上船再說!!!
  • 頂多被丟下海底餵魚而已
  • 唯一要用心計划的是: 被丟下海裡(有75%可能性)時，如何準備<技能>、保持<勇氣>再爬上船，把壞人丟下船
  • 把船開回家，如此簡單而已
  • 多一些設計思維，多一些領導思維，不要over-managed
  • managed: 老男人的思維
  • 台灣不宜把老男人思維(Management)教給下一代

  • 多教些leadership/design思維

  • 激發創新、冒險、患難、Living with uncertainty的技能!!!

  • MCU不要一直停留在工業時代的<管理思維>!

  • 設計取代分析，創新取代管理

  • MCU成為台灣最具創新設計思想的校園

  • 而不是還在需求分析，效益評估，節省成本的管理思想

  • 因為22K的社會，需要開創，不是節流

  • 在我VR的第2節課，闡述VR潮流下，我為人人視角的獲利策略

  • 台灣CTimes雜誌下周開始每月連載刊出我的論述

  • VR+動漫+服裝+音樂+編劇+建築場景(素材)==>VR廣告(內容)==>應用于360行業

  • 素材創新者:我為人人

  • 內容開發者:人人為我

  • 人人為我，我給人人$

  • 市場又不在台灣，我那裡弄$來分給人人? 期待各位幫我解這問題!

  • 台灣各界生活在一個烏托邦世界裡!

  • 台灣把年輕人教育成一群沒落的貴族，無法知道真實世界，需要熱情，勇氣，接受失敗

  • 只有在充滿失敗的舞台上成長，才能還清台灣目前的債務!

  • 熱情，勇氣是唯一仰賴

  • VR+動漫+服裝+音樂+編劇+建築場景(素材)==>VR廣告(內容)==>應用于360行業

  • 這是VR激發<我為人人>情懷的商業模式之一

  • VR+動漫+服裝+音樂+編劇+建築場景(素材)==>VR廣告(內容)==>應用于MCU數十個景點
  • 一旦，MCU的動漫，服裝，音樂，編劇，建築等專業都我為人人、熱情提供各自寶貴素材==>VR廣告(內容)==>應用于MCU數十個景點
  • 不亦美哉!
  • 如今，各標桿專案都各自伸請購買HTC設備，素材自己制作，各自孤軍奮鬥，只因為只知人人為我，成為一群孤島
  • 結果連3分鐘VR廣告，都寸步維艱

  • <VR對學校非常重要，成為發展的第一要務！>

  • 只是大家都是以<用>的視角來看vR

  • 我一直提醒大家，VR就像人之兒女，也是 MCU的兒女

  • 用<愛>的視角來看VR，讓它在MCU快樂成長

  • 人之兒女，己之兒女

  • 多點藝術家熱情，少些藝評家冷淡

  • 它會在MCU更快樂長大

  • 盼望MCU人人把vR視為人之兒女，如己之兒女!

  • 期待<人之兒女，己之兒女>不是口號，而是愛心、熱情与關怀

  • 還要行動和表現!!

                                             

  • VR考慮的不只是從customer收益來評估投入VR的活動

  • 因為customer要的是App(成衣)

  • 阻礙了我們深入看到App幕后的素材

  • 台灣lT產業也只看到文創產業的<內容>

  • 阻礙了新竹廠商深入看到內容幕后的素材

  • 導致40年來台灣lT与文創無法結合

               我為人人                          

  • 素材取得途徑有二: Discover，and Create

  • 為了省成本，我會先採前者

  • 先建立素材平台(水庫)，鼓勵各系所(如MCU設計學院)師生把其手上3D素材匯集于平台上，發揮我為人人心境

  • 例如，有一位大學的教授說：我是做室内设计的老师。手头有很多设计作品的3D模型资源，如果我想把这些3D模型的资源都转换成可以用来做进一步交互的虚拟现实环境素材，如何能够实现，应该求助于什么样的专业人员呢？

  • 先建水庫，開拓集水區，水自然滾滾而來，取之不盡用之不竭

  • 在MCU要鼓勵各系所之間，先我為人人

  • 我為人人，別人給我們$

  • 人人為我，我給別人$

  • 我養牛，為人人提供牛奶，人人給我$，不亦樂乎

  • MCU VR應鼓勵各糸所發揚我為人人提供素材

  • 台灣教育不宜過度強調2C(to Customer)視角

  • 因為市場小，客群小，2C意謂服務終端用戶，向消費端收$

  • 然后在供應段採取人人為我

  • 但市場小，C端收$少

  • 供應段人人為我(我給人人$)，只能給小$，低薪資

  • 才導致12年來，畢業生22K

  • 反之，應鼓勵我為人人視角

  • 重創新，成為供給段的達人，匠人

  • 不要貪圖2C市場(戰場)

  • 用心做出天下精品(原子彈)

  • 以台灣精品(原子彈)決定全球市場(戰場)的胜負

  • 大宇的轉型之道，就這么簡單!

  • 我偏于MCU VR團隊成長為要，趕快起步走，方向、效益先放一邊，反正會迅速修正的

  • 多點藝術家熱情，少些藝評家冷淡

  • 不然，只是浪費大家寶貴光陰

  • 扎根地基，逐漸而上，空中樓閣，夢想成真

  • 不要浪費時間討論 NON Achievable goal!

  • MCU沒有素材庫，透過終端360全拍機獲取R素材，可避開對素材庫的依賴，是不錯的起點

                                          

<<<請教高老師你對"VR+醫管"有何想法>>>

  • <VR醫管團隊>先探堪各醫療院所有什麼3D素材可透過VR新技術來呈現和交互

  • 這樣可擺脫傳統有框思維，瞬間切入VR最獨特的無框體驗

  • 例如，北京301總醫院的遠程醫療系統，透過遠程web camera旋轉拍攝數千公里外病床上的患者情況

  • 實時送回北京301會診室內的傳統TV螢幕(有框)裡

  • VR醫管團隊要看得出傳統有框視覺的極大限制(但大家已習以為常)

  • 然后，輕而易舉改為VR無框機制和設備，提供給遠程醫師的美好無框體驗，大幅增進會診效果 

  • 其中最簡單的解決方案是:

  • 例如，北京301總醫院的遠程醫療系統，透過遠程<360°全景camera>拍攝數千公里外病床上的患者情況

  • 實時送回北京301會診室內的VR終端(如HTC Vive，或Android Daydream，或三星Gear VR)裡

  • 301會診室裡的醫師帶上VR頭盔，身臨其境(進入無框之境)，參与會診 

  • 傳統上，北京301總醫院的遠程醫療系統，透過遠程web camera旋轉拍攝數千公里外病床上的患者情況

  • 實時送回北京301會診室內的傳統TV螢幕(有框)裡

  • 因為web camera的轉動方向及速度，決定于病床端的控制器，北京醫師沒有控制力

  • 改為VR方案之后，北京醫師有自主權，決定看手，還是看頭，想看多久就看多久

  • 醫生想仔細看手或腳，多凝視幾秒，焦距自動縮短，手腳也放大了，一清二礎

  • 換句話說，傳統上(目前301模式)，醫生像在看電影，鏡頭由導演決定，醫師(電影歡眾)被動無自主性

  • 在VR上，視野和焦點由觀眾(遠程醫生)決定

  • 把左顧右盼，審視時間，審視順序的自由度歸還給遠距的大醫師，才是會診的正道!

                                     

  • 在<R素材平台>的支撑下，任何一所高校都可能形成一个闭环。学校里有些比较又创新达人精神的师生，能提供创新的R素材模型，学生码农就能把软件代码写入R素材里。

  • 放在教育平台上，让全校的创业型师生可以来开发新的App，也成为创业的表现形式。这些App自然成为高校里沉浸式教室的内容来源。

  • <这个思路太好啦> -- 這是中國三大美院之一的魯迅美院的一位院長的評語。

  • 一起建立<VR服裝素材>平台

  • 例如，讓魯美，研究院，泉師大和泉州/晉江(全球服飾業重鎮)，結盟

  • 讓平台上的服飾設計師的創新作品，包括成衣(cloth)、款式(pattern)和素材(materia)，都成為VR/AR內容的素材(簡稱:VR素材)

  • 透過平台的運營，進行商業推廣，銷售給全球廣大的VR內容(App)開發者

  • 360行業的人們都拿我們平台上的優質服飾素材(3維模型)，做為各行各業VR應用的材料，成為VR內容中角色的服裝展現(如嫦娥、白雪公主衣裳)

  • 並成立VR/AR素材lP(授權)專家委員會，協助將優秀服飾設計，授權給廣大的VR行業內容開發者

  • 因此，優秀服飾設計老師、學生和業者專家們都能秀過平台的推廣而多方授權，或合作分潤，而取得更豐碩的經濟收入，進而專注創新，精益求精，培育更多校園內和產業界的匠人和達人

~ end ~