SAP & ASP.NET

摘要： 三、项目经理的工具箱 从接到的请教来看，许多中国国内软件公司都是以项目为主，有单做单，没单就干靠，靠的时间长了老板心毛了就裁人，来活了就招人，就这样反反复复。所以，大量的公司没有开发部（因为除了销售，开发部从开发到实施到支持都全做），当然也没有开发部经理，只有项目经理。更不用提技术总监和CTO。即使有个技术总监的头衔，也是为了给客户的名片，而手下也就5-6个人，项目一来，技术总监也需要编码和实... 阅读全文

摘要： 二、走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军 我的一个朋友也看到了我的博文，他是做某个行业企业管理软件的。他说：你这个方法，在我从事的行业不适用。 我对他从事的那个信息化的行业还是有一定了解的。 他们的实施模式是： 1、一个实施项目，大约50万的签单额，做完验收后给最后的20%-30%的尾款。 2、他们是一家小公司，为了多做项目多赚钱（企业都希望利润保持的很... 阅读全文

摘要： 一、技术总监和CTO的区别 浅谈CTO的作用----软件公司如何开源节流 我一直在思考软件公司如何开源节流。 当然，老板也在思考开源节流。 当然，老板思考的开源节流在公司运营层面上，而我作为CTO，我考虑的则是在产品运营角度上来思考这个问题。否则，一个软件公司，它的生存与发展就是靠软件产品，此之外没有别的收入来源，那么作为负责产品的人再觉得没有责任思考这个关乎公司盈利与发展的问题... 阅读全文