摘要：
转自：http://www.swoole.com/News/88.html 六个月前，当我们开始新项目时，我和我的团队里的每个人都收到了来自我们的架构师的一封邮件： 每次当我开始做一个新项目时我都非常的兴奋。即使是在做了20年的软件开发后，我仍然感觉心里像揣了一个小兔子似的怦怦直跳。这将是我们共同的 阅读全文
posted @ 2017-06-22 21:19
梁大师
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转自地址：http://www.swoole.com/News/76.html 1)错误都是自上而下 当事情出现混乱的时候，人们总是寻求寄托于Process的制定，很多的管理者，觉察到事情的失控，却不明白根源所在，总是想制定、发明很多的流程、考核 制度，通过强制、固化、硬推这些流程，来扭转局面，把底 阅读全文
posted @ 2017-06-22 20:58
梁大师
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摘要：
原文地址：http://www.swoole.com/News/65.html 一、前期规划： 我理解的前期规划是：在市场人员们汇总一个需求提交给产品专家带领的产品经理团队，然后经过这个团队根据公司具体情况再次分析和规划出一个最终需求文档。 这个需求文档应当首先提交给技术研发部门的负责人以及核心开发 阅读全文
posted @ 2017-06-22 20:56
梁大师
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