摘要： 项目经理不仅要用管理实践掌控项目，还需要通过技术实践来改变团队，从而获得更大收益。持续集成 开发人员用1,2个小时编写一段代码，进行编译、测试、复查、构建、允许冒烟测试，再迁入到代码库中，持续集成就这么发生了。 若将任务拆分成更小的任务，持续集成可以让开发人员在一个很短的周期内马上得到工作反馈，尽早识别出项目集成的风险。自动化冒烟测试 冒烟测试仅仅是为了验证构造出来的版本基本上没有问题。按功能实现，而不是按架构 按架构实现会因为完成的都是部分功能，不是完整的功能，而大量项目的节奏。按功能实现只要针对某个功能的要求利用架构做好实现就好了。 在按功能实现时，要优先实现最有价值的功能，... 阅读全文

摘要： 掌控项目意味着要寻找风险和管理风险。通过组织项目来发现它的节奏，任何扰乱节奏的事情都是已出现的风险，任何可能扰乱节奏的事情就是潜在的风险。 仪表盘可以定性或定量的度量项目的真实状态，通过仪表盘项目经理可以决定如何把握项目的方向。掌控项目的节奏 观察节奏是项目经理的职责，关注那些能帮助项目建立并维持合理节奏的实践。节奏是项目管理的重中之重！ 举例说明了一些打乱节奏的问题：1、不知道先完成哪些需求；2、需求收集阶段持续过长；3、GUI发生变化时扰乱了正常的开发秩序；4、没有架构的整体描述；5、人员不能及时到位；举行中途回顾 想了解项目发生了什么，同时为未来做规划，回顾活动是一种出色的方... 阅读全文

摘要： 对于项目而言，规划和日程安排两者不可或缺。 日程安排和工作估算是两种不同活动：日程安排要安排任务的顺序，展示它们之间的依赖关系；工作估算要猜测某个任务花费的时间。但两者之间也有关联：如何安排日程要依赖于估算的结果。 日程安排和生命周期有一定的关系。生命周期是项目的模型，让别人看到项目是如何组织的，生命周期可以作为日程安排的指导方针，但并不是严格的限制条件。 日程安排技巧自顶向下式日程安排：通常从设置里程碑开始，再制定支持里程碑的任务，根据需要逐层细化任务；自底向上式日程安排：若使用增量式生命周期，这种方式不错，“先实现这个功能，然后实现这些功能，接下来再......”由内而外式日程安... 阅读全文