项目工作量估算是进行项目日程安排的重要依据，如何准确估算需要有一定的经验和技巧。
实用的估算方式
- 通过对比历史数据进行估算；
- Delphi方式：第一步，向团队阐述项目事宜，每人写下任务列表和时间估算，注明预设条件；第二步，收集任务列表，进行复查，看哪些任务可以同时进行；最后整合所有时间，得到项目的整体估算；
实用的估算技巧
- 在顺序式生命周期下，避免在一开始就估算整个项目；
- “试探性开发”可以为估时提供实践意义上的数据；
- 使用自信心或日期范围范围进行估算；
- 使用三种日期进行估算：最佳状况、最有可能、“墨菲”日期。最佳状况日期是项目最早可能完成的日期；最有可能日期是增加了经验系数或缓存时间后的日期；“墨菲”日期在最有可能日期之上再加入一些经验系数，是一个比较悲观的日期；
- 使用斐波那契数列进行估算；
- 估算后的时间单位和真实的时间单位可能不对等，需要进行速率检测；
- 估算单位时间相等的任务放在一起进行对比，检查估算结果是否合理；
理解估算
- 估算只是一个大概值——一个猜测而已；
- 很多软件开发人员都很乐观，另外实际情况也是一项任务总是要花费比预计更多的时间；
- 估算小块任务更容易，采用的时间单位也最好采用“人时”；
- 做好反复估算的准备；
- 若项目时间限制得很死，就采用时间盒把各个阶段和任务包围起来；
- 若有技术风险，不易估算，可以先采用试探性开发；
用里程碑切分项目
如果项目估算不是几个人、几周时间内就可以完成的，可以定义一些里程碑，并基于可交付物来定义里程碑。
使用波浪式规划
波浪式规划指为固定的时间安排详细的日程规划的过程。
不要在一开始就想着把整个项目规划出来，使用波浪式规划产生开始日程，在项目进行过程中调整日程，在必要时重新规划各种活动。
使用小石子进行规划
“小石子”就是大任务把拆分成的小任务，每个任务的完成不超过两天，通过只有两种状态“完成”和“未完成”。“小石子”的集合就是日程安排中定义的任务，通常用几天或几周时间来完成。
项目经理或技术带头人不必定义这些小任务，而是由每个任务负责人来完成“小石子”的划分。“小石子”相当于微管理，如果负责人不知道如何产生“小石子”，可以指导他们，但不要规定他们应该怎么做。
使用“小石子”可以减少日程安排的风险，因为它有以下的好处：
- 便于理解任务及任务之间的相关性；
- 可以暴露任务之间的依赖性；
- 有助于创建更准确的日程；
铭记在心
- 绝对不要提供确定的项目结束日期；
- 任务越小，估算起来越容易；
- 寻求估算的准确性，而不是精确性；
