12 2016 档案
摘要：前言 一个企业，无论大小，都具备“麻雀虽小，五脏俱全”的职能部门，都有人数或多或少的运作团队。正如金庸在《笑傲江湖》中写道：“有人就有恩怨，有恩怨就有江湖”，在协同运作的过程中，团队协作结果却并非都能达成预期，运作过程中往往有不可预见的内耗产生。在以盈利为目的的企业发展中，流程内耗犹如袭击企业的雾霾
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摘要：我是技术创始人经营自己公司的坚持支持者，但是技术创始人一直以来的一种做法给自身企业造成了极大的伤害，这种做法就是把预算编制过程搞砸。是的，编预算。很荒谬吧。怎么会这样？为什么说对于工程师来说这个问题特别大？ 首先我会以自己的反面事例现身说法。我们的销售增长迅速无比，以至于我们面临的最大问题是无法应付
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摘要：BPM(Business Process Management , 企业流程管理平台) 是带动企业流程自动化的帮 手，也是最能忠实反应出企业作业流程问题症结的系统工具，在管理上，BPM可以让管理者利用自动化任务指派的方式去管理他的团队，而这 个指派通常是按照business rule 排定的优先顺序
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摘要：中国CIO最关心的八大问题（下） 从调研数据还可以看出，在企业级IT建设与投资上，CIO们并非是一群狂热的技术信徒，他们更多的是从企业发展阶段、信息化程度、技术成熟度、ROI等方面进行综合评估。 五、影响购置的重要因素——信息设备的可扩展性和兼容性 调查显示，在企业信息部门的购置计划中，硬件比例远高
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摘要：中国CIO最关心的八大问题（上） 近期，ITValue和ValueResearch联合展开《IT决策者投资与生存状态大调查》，调查范围从关注CIO本身，延展至关注CIO所供职企业——其赖以生存的职业舞台。本次调研历时1个月共收集到465份作答问卷其中有效问卷为317份。 ITValue试图通过对样本
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摘要：新技术≠颠覆：CIO 要有战略耐心 大数据，云时代，互联网思维， 物联网……最近一两年，这些字眼一次次地出现在各种大大小小的CIO会议上和他们的私下交流圈子里，作为对新技术最敏感的人群，一方面他们迫切地希望从这些应用中看到改革创新的曙光，另一方面又不免陷入为时髦而创新的尴尬局面。 确实，互联网正以其
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摘要：品牌营销：不要Beat，要逼格！ 奥美的创始人大卫·奥格威说，广告营销应当是“具有风度的推销产品”。而当下的营销手段，“风度”早已被抛之脑后，甚至连“底线”都难以坚守。 2015年6月25日，神州专车的一组广告引起舆论哗然，这组以“Beat U”为主题的打击黑专车广告，乍看之下竟是一组采用各种公开的
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摘要：流程再造：以信息化管理解救“中国制造” 曾几何时，当我国企业将一批批中国制造made in China的商品输出到国外，使得中国成为全球最大的制造业大国。而当我们进入新的客户需求时代，国人制造企业逐渐失去产品质量、管理精细化和创新精神，前期积累的制造业大国优势变得越发劣势。不够智能和高质量的中国商品
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摘要：三星Note 7发售两个月即成为全球噩梦，从首炸到传言停产仅仅47天。所谓“屋漏偏逢连天雨”，相比华为、小米等品牌对其全球市场的挤压、侵蚀，Galaxy Note 7爆炸事件这场连天雨算是把三星淋了个措手不及，致其声誉扫地、危机重重。 表面看来，此事件源于电池自燃，深究起来可以追溯到管理层变动带来的
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摘要：“CIO必须灵活构建其所在企业的IT系统，深入业务，以应对日新月异的数字化业务环境。” BAT军团“搅局”B2B市场，CIO们准备好了吗？ 庞大的企业级市场正吸引着越来越多的“掘金客”进来，在过去一年，一股强势势力进入人们视野，这就是BAT军团。 阿里在企业级领域是国内企业走在最前列的，阿里巴巴杀入
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摘要：胡理辉：风电王国里的流程管控人 采访协和新能源集团（原中国风电集团）的信息化掌舵者，不是一件易事。作为这个风电企业里的CIO、信息流程管控第一人，胡理辉的日常工作繁忙。而与他紧凑的日程安排相比，他本人却显得淡定自若，说话不紧不慢。话题的打开，自然从信息流程管控的具体细节工作说起。 作为一家专业从事风
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摘要：在和利时，以前技术人员大多以IT为导向，而现在作为信息部门的主管，周义更多考虑的是处理好企业管理与流程系统之间的关系，让管理更好地控制落地。 周义：建设流程管理系统 我还在不停努力 “用自动化改进人们的工作、生活和环境”是北京和利时集团的口号。22年前，这家企业由知识分子创立，用“生逢其时”并不能完
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摘要：步步高彭雄：弄潮“互联网+零售”从端到端流程开始 近几年，传统零售企业经历业绩调整浪潮后，已经集体走上转型路，转型方向和模式各不相同，具有拓展互联网渠道、增强仓储物流和业务流程管控、注重商品组合差异化等共性。在步步高集团首席信息总监彭雄的眼中，围绕传统零售卖场结合“互联网+”主动转型，是未来零售消费
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摘要：说到流程管理，你一定听过这个定义。 流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。 流程管理离不开流程。 中国最早的二言诗： 断竹、
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摘要：既没有传统手机经验，也不具的备互联网思维，格力手机就因为董明珠与雷军的一次打赌上线了。然而，对于这部标价1600元的格力造手机，行业普遍不看好，专业人士分析他们的机无论从定价还是配置上，都不具备市场竞争，大家都认为这仅仅是董阿姨的一次任性之举。 格力造手机虽然看起来像是闹剧，但在如今这个全民“搞机”
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摘要：进入七月份以来，纷享销客获得D轮融资1亿美元，撼动业界，资本与IT联姻令一部分创业者眼红的同时，没有人注意到背后的风险。 科技与资本的结合，是当今经济社会前行的宏大主题。相关统计显示，软件行业最受投资机构的青睐。资本的支持让软件行业快速扩张壮大，所以我们看到了很多急剧扩张的例子，如租车行业的Uber
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摘要：移动互联时代，也是客户主导型经济的时代，企业更加关注客户端到端价值诉求和客户体验，对以科层制管理思想为主导的传统企业管理提出了巨大的挑战。 如果说科层制管理解决了组织分工及专业能力塑造，实现了自上而下行政命令式的纵向管理模式，那么流程管理则是以客户为中心，以实现客户端到端价值诉求为目的的横向管理模式
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摘要：数字经济时代下，云计算、大数据、移动互联已经成为当下企业必须采取的武装力量。随着互联网+、中国制造2025、工业4.0等国家战略的引导与支持，无数的企业在这场数字化浪潮中使尽浑身解数，想要抓住机遇奋力一搏。但这对于企业来说，既是机遇也是挑战，如何将云计算、大数据等武装力量真正作用于企业，一套完整且成
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摘要：自九十年代末，流程管理开始引入国内，至今已经有20多年的历史了，由最初的部门级应用向企业级应用转变，大家的认知也经历了一系列的发展变化。不同阶段的信息化水平对企业的流程以及BPM平台也提出了不同的需求。当下，正是创新密集的时代，BPM又该如何应对？ 另外，随着国家政策中国制造2025、工业4.0概念
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摘要：随着互联网+、中国制造2025、工业4.0等国家战略的支持与引导，企业在数字经济时代的信息化表现惊人，越来越多企业认识到，对于企业的发展来说，信息自动化远远还不够，企业的战略、业务和IT之间需保持高度一致，在苦练IT外功的同时，强化管理内功，才能大力提升企业运营效率与质量。 如何帮助企业提高管理质量
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摘要：在企业中，业务频繁出错，却找不到原因，导致习惯性的互相推诿现象频发；每个人看起来都很忙碌，公司业绩却不见提升；产品优质、行业领先，公司品牌知名度却远远赶不上竞争对手……囿于这些困扰的企业多不胜数，企业发展遭遇瓶颈期。 其实这些难题的根源就在于企业不重视流程管理。为企业创造价值的是流程，而不是部门或个
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摘要：越来越多企业意识到流程管理的重要性，但是，选择OA还是BPM，却让他们产生了选择困难症。 一方面，企业皆注重流程的高效运转，最好内外部的业务都能用一个系统来解决、所有流程一天就能上线什么的，那就更好啦；另一方面，现在很多企业管理往精简化管理发展，要花大力气启用定制的流程管理服务，似乎又有点与管理理念
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