alexmen

专注.net软件开发,项目管理体系PMBOK.

  博客园 :: 首页 :: 博问 :: 闪存 :: 新随笔 :: 联系 :: 订阅 订阅 :: 管理 ::

项目成本管理

项目成本管理包括对成本进行估算、预算控制的各个过程。从而确保项目在批准的预算内完成。

  1. 1.     估算成本:

对完成活动所需资金进行近似估算的过程。

  1. 2.     制定预算

汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经批准的成本基准过程。

  1. 3.     控制成本

监督项目状态以及更新项目预算、管理成本基准变更的过程。

 

在开始项目管理之前,作为制定项目管理计划过程的一部分,项目管理团队需要先行规划,形成一份成本管理计划,从而为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式。

 

成本管理计划可规定:

  1. 精确程度。
  2. 计量单位。
  3. 组织程序链接。
  4. 控制临界值。
  5. 绩效测量规则。

成本管理计划应:

○ 定义 WBS 中用于绩效测量的控制账户;

○ 选择所用的挣值测量技术(如加权里程碑法、固定公式法、完

成百分比法等);

○ 规定完工估算(EAC)的计算公式,以及其他跟踪方法。

  1. 报告格式
  2. 过程描述

 

                       

 

项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时也应考

虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的

影响。例如,减少设计审查的次数可降低项目成本,但可能增加客户的运

营成本。

 

估算成本

估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。成本估算是在某特定时点,根据已知信息所做出的成本预测。

在估算成本时,需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案;

需要权衡备选成本方案并考虑风险,如比较自制成本与外购成本、购买成

本与租赁成本以及多种资源共享方案,以优化项目成本。

 

 

 

 

 

估算成本工具与技术

专家判断

类比估算

参数估算

自下而上估算

posted on 2012-11-27 20:23  alexmen  阅读(298)  评论(0编辑  收藏  举报