项目成本管理

项目成本管理

项目成本管理包括对成本进行估算、预算控制的各个过程。从而确保项目在批准的预算内完成。

1. 1.     估算成本：

对完成活动所需资金进行近似估算的过程。

1. 2.     制定预算

汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准过程。

1. 3.     控制成本

监督项目状态以及更新项目预算、管理成本基准变更的过程。

 

在开始项目管理之前，作为制定项目管理计划过程的一部分，项目管理团队需要先行规划，形成一份成本管理计划，从而为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式。

 

成本管理计划可规定：

1. 精确程度。
2. 计量单位。
3. 组织程序链接。
4. 控制临界值。
5. 绩效测量规则。

成本管理计划应：

○ 定义 WBS 中用于绩效测量的控制账户；

○ 选择所用的挣值测量技术（如加权里程碑法、固定公式法、完

成百分比法等）；

○ 规定完工估算（EAC）的计算公式，以及其他跟踪方法。

1. 报告格式
2. 过程描述

 

                       

 

项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考

虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的

影响。例如，减少设计审查的次数可降低项目成本，但可能增加客户的运

营成本。

 

估算成本

估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。

在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案；

需要权衡备选成本方案并考虑风险，如比较自制成本与外购成本、购买成

本与租赁成本以及多种资源共享方案，以优化项目成本。

 

 

 

 

 

估算成本工具与技术

专家判断

类比估算

参数估算

自下而上估算