09 2021 档案

调度生产过程的思路、原则、方法
摘要：​ 调度生产过程概述 调度需要解决的是如何将资源分配给任务，在满足相关约束条件下，使得某项（或某多项）性能指标达到最优。调度在生活中的应用非常广泛，比如我们日常生活中经常使用的滴滴打车、工厂中的运送物料的AGV小车等都是调度的应用实例。 生产制造调度是将调度应用到生产企业，将机器分配给工单（任务）， 阅读全文
posted @ 2021-09-30 09:04 郭灵狐 阅读(1700) 评论(0) 推荐(0)
不同企业在生产管理上的不谋而合
摘要：什么是生产管理、生产运作系统？ 生产管理（Production Management）是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。内容涵盖了生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。这是百度百科给出的专业定义。 换一个更直观 阅读全文
posted @ 2021-09-23 09:59 郭灵狐 阅读(234) 评论(0) 推荐(0)
制造部的日常工作
摘要：制造部的工作内容 制造部主要负责制定生产、采购及其他相关计划，组织生产、采购和仓库管理，确保产品质量满足销售需要、公司库存水平合理。具体工作内容涵盖： 1）制定生产相关的各项计划（包括车间产量计划、采购计划、生产设备投资计划等）并配合财务部进行资金预算，制定重大技改项目方案并进行资金预算。 2）组织 阅读全文
posted @ 2021-09-23 09:53 郭灵狐 阅读(656) 评论(0) 推荐(0)
运营部的日常工作
摘要：运营部的工作内容 运营人员主要负责制定营销相关各项计划，进行市场推广和市场调研，组织国内外销售、海外销售，承接订单，为客户提供多样化服务，建立并维护公共关系，以达成提高公司业务量和利润率、确保客户满意、维护良好公共关系之目标。具体的工作涵盖： 1）制定营销相关各项计划，配合财务部进行资金预算。 2） 阅读全文
posted @ 2021-09-23 09:52 郭灵狐 阅读(645) 评论(0) 推荐(0)
研发部的日常工作
摘要：研发部的工作内容 1）制定研发计划：组织制定研发计划，分配研发指标，配合财务部进行研发资金预算； 2）研发费用控制：在研发项目立项、实施过程及研发平台建设中进行研发费用控制； 3）新项目立项：组织策划新产品设计方案，进行技术可行性评估和产品成本分析，制定项目进度计划； 4）新产品开发：组织硬件部门、 阅读全文
posted @ 2021-09-23 09:51 郭灵狐 阅读(618) 评论(0) 推荐(0)
经管的工作内容
摘要：经管这个岗位在很多企业是不存在的，它是富士康集团特有的四大管制体系（工、生、品、经）之一。其主要工作就是取得资源、运用资源、分配资源。经管作为富士康很重要的控制部门，负责成本效益的监控、流程的建制优化。经管的日常工作内容涵盖： 1）预算的编制 2）单据审核 3）账务处理 4）报表分析 5）固定资产及 阅读全文
posted @ 2021-09-14 15:58 郭灵狐 阅读(929) 评论(0) 推荐(0)
品管的工作内容
摘要：品管主要负责制定质量管理规范，组织质量检验活动，以及对企业生产质量进行持续改进。 品管的日常工作内容涵盖： 1）拟定各项品质管理制度，报领导审批后严格执行； 2）组织编制符合ISO9000质量体系认证的质量手册和程序文件并申请通过认证； 3）对生产过程中的半成品的品质进行跟踪控制、对生产过程中的质量 阅读全文
posted @ 2021-09-14 15:56 郭灵狐 阅读(969) 评论(0) 推荐(0)
生管的日常工作
摘要：生管是信息中心，负责生产出货信息的收集、汇总、协调处理、传递，在各单位工作中起着至关重要的“桥梁”和“工作导向”的作用，从接到订单到出货的整个流程生管都需要去跟进，确保产品能够按时、按量、高品质的输送到客户手中。生管需要对车间生产产品的种类和生产流程非常熟悉，对每条产线的生产能力也需要心中有数，下面 阅读全文
posted @ 2021-09-14 15:55 郭灵狐 阅读(695) 评论(0) 推荐(0)
工管的工作内容
摘要：工管主要负责对客户产品进行开发，将产品拆解为零件并落实到蓝图上，进行加工技术可行性的评估及制定加工工艺步骤，制造样品，开发加工治具并制定产品检验规范。 其日常工作内容涵盖： 1）编制产品的工艺规程，工艺方案、制定材料消耗工艺定额； 2）根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作，设计工 阅读全文
posted @ 2021-09-14 15:52 郭灵狐 阅读(646) 评论(0) 推荐(0)
人在生产过程发挥的作用
摘要：生产过程中人的作用 人、机、料、法、环是生产管理的五大要素，其中人是处于主导地位和最核心位置的，可以想象在一个车间，设备已经布局好了，物料也很充足，环境也是适宜产品的加工，并且加工产品的工艺方法效率也不错，但是这个车间没有人，它是没法进行连续生产的。可能有的人会说：“现在都在弄无人工厂了，以后都不需 阅读全文
posted @ 2021-09-09 16:59 郭灵狐 阅读(1082) 评论(0) 推荐(0)
静态角度理解产线结构
摘要：静态方式理解产线结构 产线概述 产线 (product line product line) 指产品生产过程所经过的路线,即从原料进入生产现场开始,经过加工、运送、 装配 、检验等一系列生产活动所构成的路线。其基本原理是把一个生产重复的过程分解为若干个子过程，前一个子过程为下一个子过程创造执行条件， 阅读全文
posted @ 2021-09-09 16:56 郭灵狐 阅读(743) 评论(0) 推荐(0)
动态的观察生产过程
摘要：如何观察生产过程？ 一个工厂的运转不可能是一帆风顺的，生产过程中总会有大大小小的问题，旧的问题解决了又冒出新的问题，例如：这段时间产品良率过低、生产中突然断料了、设备故障频发等等，这都需要我们去观察找到问题发生的根源，然后思考如何去改善并解决问题，只有这样工厂才会越来越好，生产效率也会相应提高。 当 阅读全文
posted @ 2021-09-09 15:12 郭灵狐 阅读(248) 评论(0) 推荐(0)
生产管理概述
摘要：还不懂生产管理吗，看这篇文章...... 生产管理（Production Management）是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动。内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。以上是对生产管理的官方解释，实际上看过一遍解释可能大部分人还是对生产管理没有什么概念，那么，接下来我们透过生产的本质来看看 阅读全文
posted @ 2021-09-09 15:01 郭灵狐 阅读(1176) 评论(0) 推荐(0)