个人项目 回顾

 

设想和目标

1.我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?

答:我们团队要解决的是私人影院的售票和统计问题  定义较为清楚  

2.是否有充足的时间来做计划

答:不算充足 我们组立项晚 并且分析需求时间长

3.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?

用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

答:一般是少数服从多数,我们的决策几乎都是讨论的结果。吃过计划不符合实际的亏 。我们会多话时间来制定计划 。

计划

1.你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的,为什么?

答:做完了

2.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

答:背景音乐

3.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

答:定义不是太清楚,没有衡量的交付件

  4.是否项目的整个过程都按照计划进行,有什么风险是当时没有估计到的,为什么没有估计到?

答:没有

  5.在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?

答:没有

  6.将来的计划会做什么修改?(例如:缓冲区的定义,加班)

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

答:无

 

资源

  1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?

答:不是太充足

  2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?

答:主要是凭感觉,精度应该很准

  3.测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

答:测试的人力不够(都不太会) 没有低估 主要是矢量图库

  4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?

有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

答:有,一些文档编辑  我们会找专人更有效率 

 

变更管理

  1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

答:是的

  2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

答:修改任务时间

  3.项目的出口条件(Exit Criteria – 什么叫“做好了”)有清晰的定义么?

答:无清晰的定义

  4.对于可能的变更是否能制定应急计划?

答:是

  5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

答:没有,我们会留一些富裕时间

 

设计 实现

  1. 设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?

答:设计工作是在项目确定第一周开始,由我完成,是 是

  2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?

答:有,重新定义任务

  3.团队是否运用单元测试(unit test),测试驱动的开发(TDD)、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么?

答:没有用到

  4.什么功能产生的Bug最多,为什么?在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

答:场次管理  因为能力有限  没法避免 必须要的功能没办法

  5.代码复审(Code Review)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

答:没有代码复审

 

测试 发布

  1. 团队是否有一个测试计划?为什么没有?

答:有

  2.是否进行了正式的验收测试?

答:没有,时间不够

  3.团队是否有测试工具来帮助测试?

答:没有

  4.团队是如何测量并跟踪软件的效能的?从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?

答:没有测试跟踪效能

  5.在发布的过程中发现了哪些意外问题?

我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?

答:服务器项目部署域名没下来用ip访问 提前购买服务器和域名

总结:

  • 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
  • 答:CMM
  • 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
  • 答:介于磨合与规范直接
  • 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
  • 答:互相更了解
  • 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
  • 答:编程能力 沟通能力

感谢:

感谢软工课 让我知道了与人沟通的重要性 也让我学到了与人沟通的一些技巧 ,也使我有了新的伙伴 新的朋友 新的同学  让我知道了“众人拾柴火焰高”的道理。

posted @ 2020-12-26 20:06  好几岁  阅读(65)  评论(0编辑  收藏  举报