个人项目 回顾
设想和目标
1.我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
答：我们团队要解决的是私人影院的售票和统计问题 定义较为清楚
2.是否有充足的时间来做计划
答：不算充足 我们组立项晚 并且分析需求时间长
3.团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：一般是少数服从多数，我们的决策几乎都是讨论的结果。吃过计划不符合实际的亏 。我们会多话时间来制定计划 。
计划
1.你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
答：做完了
2.有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
答：背景音乐
3.是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
答：定义不是太清楚，没有衡量的交付件
4.是否项目的整个过程都按照计划进行，有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
答：没有
5.在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
答：没有
6.将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：无
资源
- 我们有足够的资源来完成各项任务么?
答：不是太充足
2.各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
答：主要是凭感觉，精度应该很准
3.测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
答：测试的人力不够（都不太会） 没有低估 主要是矢量图库
4.你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：有，一些文档编辑 我们会找专人更有效率
变更管理
- 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
答：是的
2.我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
答：修改任务时间
3.项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
答：无清晰的定义
4.对于可能的变更是否能制定应急计划?
答：是
5.员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：没有，我们会留一些富裕时间
设计 实现
- 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
答：设计工作是在项目确定第一周开始，由我完成，是 是
2.设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
答：有，重新定义任务
3.团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
答：没有用到
4.什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
答：场次管理 因为能力有限 没法避免 必须要的功能没办法
5.代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：没有代码复审
测试 发布
- 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
答：有
2.是否进行了正式的验收测试？
答：没有，时间不够
3.团队是否有测试工具来帮助测试？
答：没有
4.团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
答：没有测试跟踪效能
5.在发布的过程中发现了哪些意外问题？
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
答：服务器项目部署域名没下来用ip访问 提前购买服务器和域名
总结:
- 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
- 答：CMM
- 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
- 答：介于磨合与规范直接
- 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
- 答：互相更了解
- 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
- 答：编程能力 沟通能力
感谢：
感谢软工课 让我知道了与人沟通的重要性 也让我学到了与人沟通的一些技巧 ，也使我有了新的伙伴 新的朋友 新的同学 让我知道了“众人拾柴火焰高”的道理。
