我每周有两次和美国的客户的电话会议，主要是汇报进度，让客户明确需求，制定计划等。我发现很多时候，电话会议和面对面的会议是不同的，而且更难于管理，控制。今天在InfoQ上发现了这篇讲解怎样组织好电话会议的一些要点，比较实用。全文在这里
随着劳动力的不断全球化，远程会议变得越来越普遍。知道如何推动远程的互动过程而不是让自己看起来像个白痴，这个技能非常关键，而且当我们继续在分布性更强的集团公司中工作时，其重要性变得越来越大。
不妨回顾一下要考虑的一些问题：
- 在会议开始前，向大家分发带有序号的会议提纲，这样可以明确表明为什么每个人的参与都是必要的，而且大家会在会议过程中遵守它。如果没有给人们一个好的理由来参加会议，他们很容易就会走神。
- 由于无法用身体语言和面部表情来帮助你打断喋喋不休的发言者，要使用某种系统来保证每个人都有发言的机会。
- 在会议开始之前，要明确知道你的桌面共享连接的后勤信息，这样当会议开始后，你就不必花费更有价值的时间来同步每个人的参与了。
- 不要共享你的整个桌面，如果不能避免的话，要知道你在进行演示时，会议参与者可能会发现颜色上的差异，或是网络延迟。
- 要做一个好的参与者，积极投入会议中。当你必须要临时转移注意力时，要使用即时聊天工具来警告会议推动者；或是就手头的话题要去其他人展开临时讨论时，也可以使用即时聊天工具。
