项目回顾
设想和目标
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我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
我们软件解决的是宠物医院的药品管理的问题，主要是帮助工作人员计入药品，销售药品
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是否有充足的时间来做计划?
是
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团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
取其精华，取其糟粕
用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么? 有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
一致，更近，代码需要遵循规范，代码要遵循阿里巴巴代码规范，同时应该在编译器上
安装规范插件，强制执行
计划
\1. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
完成;1
\2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
没有
\3. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
是
\4. 是否项目的整个过程都按照计划进行，有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
是
\5. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
有，就是组员相互之间的磨合
\6. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
加班
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
团队合作
资源
\1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
有
\2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
完成功能所投入学习的时间学习的效率，以及学习的成本
\3. 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
足够，没低估3
\4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
没有
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
同样是代码规范
变更管理
\1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
是
\2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
推迟
\3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
没
\4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
是
\5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
有
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
同样是代码规范
设计 实现
\1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
是
\2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
投票
\3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
postmain apipost 有效 测试后端接口
\4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
开药，逻辑复杂，监听DOM ，取值困难
\5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
否
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
测试 发布
\1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
是
\2. 是否进行了正式的验收测试？
是
\3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
是
\4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
否
\5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
项目引出插件错误，项目崩盘
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
总结:
· 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
三级
· 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
规范
· 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
代码磨合度高，实现功能块
· 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
