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摘要： 有这样一个现实的场景——一个项目团队T 正在为客户C开发项目P。团队T使用了一个项目开发管理的工具work——用于开发任务的分配、调度、控制。突然间，某个设计成员就某个问题需要和开发人员讨论，于是从work切换到讨论工具chat中。最后得出一个结论，需要通知到项目相关的人员（合作伙伴、客户或是其它部门的责任人），再从chat切换到contact中。将正式结论公布或直接通知相关人员。我把人分为两种——直接参与项目开发的人（需求、设计、开发、测试人员等，包括项目经理）；项目相关的人（合作伙伴、客户、相关部门负责人）这两种人关注的重点不同，后者更关心结论及结果，前者更注重过程细节。导致这两种人的需求 阅读全文

摘要： 在传统的项目管理方法中，项目的开发被分成5个阶段:1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。2.项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。3.项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。4.项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。5.项目完成：也叫收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。work所专注的在第4阶段，这一阶段涉及了项目工作的细分、分派、 阅读全文