摘要： 1企业管理者经常头疼问题：一.“产供销”严重脱节 。 二.财务数据和业务数据对不上号2.MRP（物料需求计划，Material Requiremengts Planning）,MRP2(制造资源计划，Manufacturing Resource Planning). 成本是物料信息同资金信息集成的关键切入点。MRP2在MRP基础上增加管理会计的应用。3.ERP领域不单单企业内部了，强化了整个供需链上的各个经济实体之间的沟通和相互依存。4.ERP必须是一个可配置的，基于组件和工作流的开发技术管理系统。 阅读全文

摘要： 1从全流程着眼，支持业务流程化优化，通过流程化优化提高工作效率和企业效益2每个系统业务都相互依存、相互作用。3.应用 程序（不用厂家）越多，信息集成难度越大4信息集成、实时共享、实时企业5信息必须规范、信息流程必须规范6MRP 物料需求计划，what how when7three way match 三方对证无误8.离开“更新观念，变革管理”只能是一句空话9.信息的价值在于应用，效益是人用出来的10人建立系统，人维护系统，人使用系统，人主宰系统 阅读全文