摘要：管理的艺术-它伴随着我的成长:时刻怀揣一颗感恩的心，感谢在我人生旅途中影响和指导我的老师们。毕业后三个月，我以部门全票通过开始了我的管理历程第一步：项目运营管理。那时，我还完全不懂编程，但通过之前三个月的工作，我整理了一套完全可以外行领导内行的方法，我用一部手机、一本本子、一个EXCEL电子文档和一个做的很烂的系统问题提报平台来支撑整个项目的日常运营工作。下面我就简单介绍一下我是如何利用这些工具来完成大量的工作的.........................
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【转贴】不提高薪酬激励员工的15种方法
2010-05-05 20:31 by 土星的狗狗, 401 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。其实，金钱的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，一些非现金却能有效激励员工的方法一直被企业管理层所忽视。 阅读全文
【邮件】关于人单合一、人单酬、SBU经营体的团队建设。
2010-04-30 21:34 by 土星的狗狗, 849 阅读, 1 推荐, 收藏, 编辑
摘要：关于关于人单合一、人单酬、SBU经营体的理念虽然是咱们学来的，但确实里面有可取的地方，正所谓取其精华、去其糟粕，好的东西就是要拿来主义。 阅读全文
【转贴】大型ORACLE数据库优化设计方案
2010-04-22 18:05 by 土星的狗狗, 630 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：大型ORACLE数据库优化设计方案
本文主要从大型数据库ORACLE环境四个不同级别的调整分析入手，分析ORACLE的系统结构和工作机理，从九个不同方面较全面地总结了ORACLE数据库的优化调整方案。 阅读全文
【总结】将以订单为中心转向以客户为中心，将事前算赢和损益贯穿整个业务流程
2010-03-28 11:53 by 土星的狗狗, 1370 阅读, 2 推荐, 收藏, 编辑
摘要：1、建立流程化的管理，实时跟踪和监控各业务单元运营状况。
2、建立全流程预警机制。
3、将“损益”的概念贯彻到底。
4、实现多维度报表分析，打造数据仓库雏形。 阅读全文
【总结】不是DBA，想要KILL SESSION，还可以限制只KILL用户自己的SESSION。
2010-03-18 10:48 by 土星的狗狗, 1789 阅读, 0 推荐, 收藏, 编辑
摘要：现在遇到的问题是之前有三个DBA用户，现在需要取消这个角色，其中一个问题就是他们需要用自己的用户KILL SESSION，但需求只是需要KILL自己的SESSION，为了这个需求，我对用户权限做出了如下调整： 阅读全文
【摘录】《杜拉拉升职记》语录精华汇总
2010-03-12 20:28 by 土星的狗狗, 697 阅读, 3 推荐, 收藏, 编辑
摘要：获得钱的路子很多，要合法的多赚钱，谋个好职位、打份好工是条路子。
怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你得让自己有足够的资格去谋取那个职位。 阅读全文
【邮件】生产数据库优化第一步：重建索引
2010-03-12 11:03 by 土星的狗狗, 580 阅读, 1 推荐, 收藏, 编辑
摘要：各位：
昨天晚上经过3个多小时的索引重建工作，重建后索引空间占用缩小为原来的1/10，可见咱们系统的索引效率已经低到不能再低的地步，在数据库压力大的结果中起到了不可推卸的责任。
同时，在此，我对大家也提出要求 阅读全文
【邮件】有关于项目管理过程的问题及SVN的推进
2010-02-15 13:15 by 土星的狗狗, 1700 阅读, 2 推荐, 收藏, 编辑
摘要：1、Branches做为分支，它就像树枝，最终还是合并到主干，用来控制新需求、需求变更、BUG修改等，每个分支都有一个专用的目的，分支编号将跟特定目标关系与需求管理文档内容关联。
2、Tags做为里程碑，它就像树根，每一次Tag的生成都要根深蒂固，才能站稳，用来控制分支测试版本和生产正式版本，标志着一个时期。
3、Trunk做为主干，它就是雄壮的树干，由它来生出树枝，扎下树根，他的作用是保存着最稳定，功能最全面的程序代码，用来管理整个项目。
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【邮件】春节将至，我写给部门同事的一封信。
2010-02-15 10:03 by 土星的狗狗, 1024 阅读, 1 推荐, 收藏, 编辑
摘要：各位同事：
在这辞旧迎新的时刻，向大家道一声：2009，你们是成功的。 阅读全文
