09 2020 档案

移动端开发基础【21】tabBar 配置
摘要：如果应用是一个多 tab 应用，则可以通过 tabBar 配置项指定 tab 栏的表现，以及 tab 切换时显示的对应页面。 Tips (1) 当设置 position 为 top 时，将不会显示 icon (2) tabBar 中的 list 是一个数组，只能配置最少2个、最多5个 tab，tab 阅读全文
posted @ 2020-09-28 15:59 蓝博科技 阅读(1007) 评论(0) 推荐(0)
项目管理【57】| 项目采购管理-实施采购
摘要：实施采购是根据采购管理计划进行有步骤地完成采购活动的过程。 1、实施采购时，主要做好以下三方面工作： （1）询价比价管理 （2）采购谈判 （3）采购合同签订 2、入列采购询价比价的条件（即什么情况下需要询价比价）： （1）采购产品是市场化程度高的产品，非专利专有技术，充分竞争性，可替代性强，供应商不 阅读全文
posted @ 2020-09-18 17:40 蓝博科技 阅读(867) 评论(0) 推荐(0)
项目管理【56】|项目采购管理-规划采购管理
摘要：规划采购管理就是针对特定项目的项目采购（设备采购、外包等）过程进行规划，并通过动态的管理过程对供应商、采购目录等进行日常管理，以此作为实施采购的依据。 1、规划采购需要做好四项管理： （1）供应商的管理 1）供应商调查：初步、深入 2）供应商选择指标：考虑因素有价格、质量、服务、位置、存货政策、柔性 阅读全文
posted @ 2020-09-15 17:27 蓝博科技 阅读(600) 评论(0) 推荐(0)
项目管理【55】| 项目采购管理-项目采购管理概述
摘要：因为项目的复杂性，项目的组织不可能依靠自身的力量来完成项目的全部工作，所以需要把项目的一部分工作外包给其他一些组织，这个所谓的外包通常就是以合同的形式进行的，一个项目可能有很多个执行组织。 1、项目采购管理是项目组从项目外部获取产品、服务或者成果来最优满足项目的需求。采购管理是一个比较特别的过程，在 阅读全文
posted @ 2020-09-11 18:26 蓝博科技 阅读(575) 评论(0) 推荐(0)
项目管理【54】 | 项目风险管理-控制风险
摘要：在项目生命期实施项目管理计划包含的风险应对措施时，应持续对项目工作进行监督以寻找新风险和变化的风险。 1、风险监测与控制指识别、分析和规划新生风险，追踪已识别风险和“观察清单”中的风险，重新分析现有风险，监测应急计划的触发条件，监测残余风险，审查风险应对策略的实施并评估其效力的过程。 2、控制风险的 阅读全文
posted @ 2020-09-10 11:29 蓝博科技 阅读(440) 评论(0) 推荐(0)
项目管理【53】 | 项目风险管理-规划风险应对
摘要：规划风险应对过程在定性风险分析和定量风险分析之后进行，包括确认与指派相关个人或多人，对已得到认可并有资金支持的风险应对措施担负起职责。 1、规划风险应对指为项目目标增加实现机会，减少失败威胁而制订方案，决定应采取对策的过程。 2、规划风险应对的ITO详解： ① 消极风险或威胁的应对策略：对可能对项目 阅读全文
posted @ 2020-09-03 16:43 蓝博科技 阅读(1090) 评论(0) 推荐(0)