07 2020 档案
摘要：使用 Vim 编辑文件内容时，会经常出现对修改的内容不满意或者是说没有必要修改，想把文件改回原来的样子。或者说将文件内容恢复到原来的内容后，又发现修改的内容更加准确，想撤销恢复操作，基于这样的情况，vim编辑器提供了撤销和恢复的命令。 快捷键 功能 u（小写） undo 的第 1 个字母，功能是撤销
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摘要：在管理干系人参与过程中，如果发现需要改变方法和策略以适应干系人管理策略的整体有效性的变化，那么就需要及时调整，并做出合理的变更控制。 1、控制干系人参与就是全面监督项目干系人之间的关系，调整策略和计划，以调动干系人参与的过程。本过程的作用是，随着项目进展和环境变化，维持并提升干系人参与活动的效率和效
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摘要：使用 Vim 编辑文件时，存在 3 种工作模式，分别是命令模式、输入模式和编辑模式，这 3 种工作模式可随意切换，如图 1 所示。 图 1 Vim 的三种工作模式 Vim的命令模式使用 Vim 编辑文件时，默认处于命令模式。此模式下，可使用方向键（上、下、左、右键）或 k、j、h、i 移动光标的位置
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摘要：通过管理干系人参与，确保干系人清晰地理解项目目的、目标、收益和风险，提高项目的成功率。这不仅仅能使项目干系人成为积极的支持者，而且能够使项目干系人协调和指导项目活动和项目决策。 1、管理干系人参与，就是在整个项目生命周期中，与干系人进行沟通和协作，以满足他们的需求与期望，解决实际出现的问题，并促进干
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摘要：为提升开发效率，HBuilderX将 uni-app 常用代码封装成了以 u 开头的代码块，如在 template 标签内输入 ulist 回车，会自动生成如下代码： 注意需保障uni-list组件在项目的components目录下。比较简单的方式，是新建项目时，选 uni ui项目模板，在里面即可
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摘要：紧接上期，再向大家介绍一个概念，混淆矩阵（Confusion Matrix），这个名字起的非常好，很多人学到这里，看到这个矩阵就混淆了。 在两分类问题中，我们将两类中的一类称为正类（Positive），另一类称为负类（Negative），为了便于理解，设有一个两分类问题，区分男女，男为正类，女为负类
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摘要：规划干系人管理，为项目干系人的互动提供清晰且可操作的计划，以支持项目利益。 1、规划干系人管理是基于干系人的需求、利益及对项目成功的潜在影响的分析，制定合理的管理策略，以有效调动干系人参与整个项目生命周期的过程。规划干系人管理是一个反复的过程，应由项目经理定期开展。 2、规划干系人管理的ITO详解：
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摘要：目前我们使用比较多的是 vim 编辑器。vim 具有程序编辑的能力，可以主动的以字体颜色辨别语法的正确性，方便程序设计。Vim是从vi发展出来的一个文本编辑器。代码补完、编译即错误跳转等方便编程的功能相当丰富，在开发过程中被广泛使用，所以，vim则是程序开发者的一项非常好用的工具。 注：图片来源于网
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摘要：要管理干系人，首先要识别出项目干系人，只有全面地识别出当前项目的干系人，才能实现有计划地沟通和管理，促进项目成功。本文重点讲解如何识别干系人。 1、识别干系人，是指识别能够影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织，并分析记录他们相关信息的过程。 这
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摘要：H5开发注意事项 1.H5发布到服务器的注意事项 (1)第一步是配置发行后的路径，注意，发行在网站根目录的可以不配置路径，比如发行网站路径是 www.xxxx.com/html5，在 manifest.json 文件内编辑 h5 节点，router 下增加 base 属性为 html5. (2)点击
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摘要：紧接上期，有的时候问题会稍微复杂一点， 要将三角和圆圈分开，一条线无法做到，需要两条直线。所以分界面可以是简单的一条直线，也可以是曲线或者多条曲线围成的区域。其实它就是对空间进行了一个划分，因为我们把每一个分析对象进行了量化，变换成为了N维空间中的点，对这些点进行划分就是分类。 下图中红蓝点分别代表
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摘要：干系人就是能够影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织，沟通过程往往就在不同的干系人之间进行。 1、项目干系人管理是指对项目干系人需求、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要，解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够
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摘要：在项目沟通过程中，应仔细评估和控制项目沟通的影响和对影响的反应，以确保在正确的时间把正常的信息传递给正确的受众。 1、控制沟通是在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程，以确保满足项目干系人对信息的需求。本过程的主要作用是，随时确保所有沟通参与者之间的信息流动的最优化。 2、控制沟通的ITO详
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摘要：管理沟通不局限于发布相关信息，还要设法确保信息被正确地生成、接收和理解，并为干系人获得更多信息、展开澄清和讨论创造机会。 1、管理沟通是根据沟通管理计划，生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。本过程的主要作用是促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通。 2、管理沟通的ITO详解：
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摘要：规划项目沟通对项目的最终成功非常重要。沟通规范不当，可能导致各种问题，在大多数项目中，都是很早就进行沟通规划工作，这样，就便于给沟通活动分配适当的资源。有效的沟通是指以正确的形式、在正确的时间把信息提供给正确的受众，并且使信息产生正确的影响。 1、规划沟通管理是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用
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摘要：项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。有效的沟通在项目干系人之间架起一座桥梁，把具有不同文化和组织背景、不同技能水平、不同观点和利益的各类干系人联系起来。这些干系人能够影响项目的执行或结果。 1、沟通是人们分享信息、思
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摘要：目前我们使用比较多的是 vim 编辑器。vim 具有程序编辑的能力，可以主动的以字体颜色辨别语法的正确性，方便程序设计。Vim是从vi发展出来的一个文本编辑器。代码补完、编译即错误跳转等方便编程的功能相当丰富，在开发过程中被广泛使用，所以，vim则是程序开发者的一项非常好用的工具。 注：图片来源于网
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