~怪^_*兽~

摘要： 1988年，Peat Marwick针对600家成功公司的调查结果显示，35%的公司有过软件项目失控的经历。（Rothfeder 1988） 1982年，Allstate公司宣布其公司运营全部要实行自动化。他们启动了一个将耗时5年投资800万美元的大型项目，而在花费了6年和1500万美元后，Allstate公司重新调整了目标和最终期限，重新调整后的预算大约1亿美元。 1988年，Westpac Banking公司决定重新设计他们的信息系统。他们做了5年、8500万美元的计划。3年后，在花费了1.5亿美元却依然收效甚微时，Westpac Banking公司为了减少损失，取消了这个项目，并... 阅读全文

摘要： “回顾一下被选为‘最佳项目’的十个软件项目，如果说有所发现的话，那就是——最佳的项目一定是建立在最佳的软件开发基础之上的。我们都知道软件开发基础对于优秀软件的作用，但差别在于大多数软件的基础薄弱，这样不可避免地使自己陷入麻烦之中”（Bill Hetzel 1993） 本章的范畴只限定在确定软件开发的基本原则，解析他们是如何影响开发计划的，同时提供参考信息。本章书把软件开发基本原则实践分为三类：管理实践，技术实践和质量保证实践。管理的基本原则 管理原则由以下几部分组成：判定产品规模（包括功能、复杂度和其它产品特性）根据产品规模分配资源制定资源计划监控、引导资源以保持项目方向不会偏离1. ... 阅读全文