~怪^_*兽~

摘要： 大多数典型错误其表面都具有诱惑性，给人们一种诱人的前景，但通常却不能产生期望的结果。 “想挽救进度已经落后的项目吗？---- 给项目补充更多人员！” 下面分别按照人员、过程、产品和技术四个维度列出36个典型错误。人 员典型错误1：挫伤积极性 对人员不够关心和重视；过度的进度压力；缺乏激励；过分夸张的激励等。典型错误2：人员素质低 人员能力欠佳，工作效率低，甚至做多错多。典型错误3：对有问题的员工失控 不对有问题的人员采取措施是项目组成员对领导最常见的抱怨。典型错误4：英雄主义 强调个人英雄主义会导致发生额外的风险，也会削弱在软件开发过程中多个角色的合作。典型错误5：项目后期加入... 阅读全文

摘要： 前 言 前段时间一直在写技术方面的文章，现在想转转口味，从软件开发过程和项目管理的角度来谈论软件开发。本座也知道，从这两个角度来谈论软件开发对谈论者来说是非常冒险的一件事情，它不像技术，对就对错就错，有一个客观的评判标准，别人想喷你也得自己先好好研究等拿到了足够的论据才能喷，但开发过程和项目管理就不同了，别人仅凭一点点所谓的管理经验甚至是主观推断就能喷得你体无完肤，摇摇欲坠 ~ 因为没有什么所谓的事实标准与放之四海皆有效的软件开发过程和项目管理方法。保守估计，100个人中至少有150种想法。本座也深知其中的凶险，因此避重就轻，从基本原理谈起，宏观的角度阐述相关问题，尽量减少中弹的机会。欢迎大. 阅读全文