关于《人件》的讨论[整理]

[按]讨论原文出自CSDN，我在此只是记下对自己印象深刻的几段话。

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作为项目主管，强制自己的开发人员不许加班，也许更能提高效率；

2    闲话“人件”
   判断软件公司是否尊重员工的四条标准 ：
最近《人件》这本书很热，作为一个技术人员也谈谈自己的感受和想法。判断一个软件公司是否尊重和关心员工，我提四条简单的标准（当然我这个不是什么权威的原则，希望抛砖引玉）：
第一，是否配置液晶显示器。
第二，是否不合理限制上网。
第三，员工是否有提出建议的渠道
原先我总是在身边放一把空椅子，谁到我这里都可以坐下来聊聊天，很多工作的问题就在交谈中解决了，还可以随时了解别人的工作情况。结果某一天，一个家具警察（我们的研发秘书）过来把空椅子拖走了——她并不是要用这把椅子，只是不喜欢看我“乱放”。结果那两天，没人陪我聊天了，我解决问题的速度明显下降，而且团队的笑声也减少了过了几天，我又找了一把没人坐的空椅子，摆在座位旁边。团队的同事去打水的时候都会从我身边经过，端着水杯就到我这里坐一坐。我的工作效率又恢复了原来的高水准 4
如果我有足够的权力，我会要求每天下班后半小时全部办公室断电，需要加班的部门必须特别申请，由批准才能提供电力。只需要简单观察一下就会发现，不加班的人工作效率更高（不是每小时的工作效率，而是每天甚至每周的效率）。如果你不信，可以自己去观察一下。

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我发现阅读这本书的很多人，都只看到工作环境这一部分。他们是不是都忽略了这本书所着重强调的另一个内容：胶冻团队的形成。我觉得，这部分才是本书中真正令人振奋的内容。想想，你和你所在的团队，象体育团队一样，或者象合唱团一样，为着统一的目标，为着一种精神，而奋斗，那是多么愉快的经历，甚至可能是会让你一辈子都不能忘却的，模仿《钢铁是怎样炼成的》里面的一句话：“我希望，在我老去的日子里，当我还想着有什么可以回味的话，那就是我和我的团队，为改变这个数字化的世界，做出了应有的贡献”。现在的我，只是一个小小的担当，但是我热爱自己的团队，我愿意让自己成为胶水，凝聚整个团队的力量。
也许这才是每个程序员都能很快做到的事情。
对工作环境，对开会，对CMM我依然怀疑（关于大方法论那章，我觉得写的尤为精彩）
对团队，对周围的伙伴，我不怀疑，我真的希望大家能溶为一起，为整个数字化的世界，做点什么，——也许是惊涛骇浪的事情。

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自从我干上软件开发这一行起，我平均每天只有两三个的高效时间。这真让我头大。我在微软实习的时候，另外一个实习生告诉我，他每天12点上班，5点下班。5个钟头还包括午餐时间，但他的同事还对他特别满意。因为他干的活比一般人都多。其实我也一样。我每天只有两三个小时的高效时间。看着别人那么卖力的干，还有点不好意思。不过呢，我总是组里出活最多的。由此可见，“人件理论”和极限编程都坚持不加班，每周只干40小时，还是有点道理的。他们都清楚这么做不会降低一个小组的生产能力。