阿牧遥

摘要： http://www.newsmth.net/nForum/#!article/WorkLife/613765以下是经过多年实战总结出来的： 1. 要给一份还过得去的薪水。这个是基础，如果薪水过低的话，团队的士气很难长期保持高昂，人员流动也难免很大 2. 要有亲信，但表面上又要公平。在关键岗位上要安插亲信，暗中要给亲信好处，但是公开场合不能表现出来，越是公开的场合越要显得一视同仁，甚至可以适当倾向于非嫡系人员 3. 分工要尽可能细，但同一块内容要保证至少两人会做。前者意味着员工出去的竞争力弱。后者则降低了出现拥兵自重的员工的风险 4. 要让员工的工作量尽可能饱满。实在没事的话，安排点垃圾事情都 阅读全文