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摘要：
背景介绍： 昨天老大要求我写出本周项目组内各成员的工作计划，于是晚上在家里就吭哧吭哧的搞出了一份计划，内容如下： 具体安排情况如下： HQ： 1） 跟LXL一起过最近两次客户会议中涉及无线配套的内容。主要参考资料为上周和本周与史伟会议纪要。 2） 无线配套开发与bug修复。（初步计划本周开发结束） 3） 主设备改造线条计划编写。由ZHUXJ进行影响面分析，跟HUQI一起过影响面，由HUQI... 阅读全文
posted @ 2009-10-27 18:00 最后的据点 阅读(271) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
开周会，被客户方经理上了一课，关于沟通方面的。 背景： PPT中写无线室目前有五个线条需要开展：无线配套相关、配套扩容、入库、无线主设备流程、无线信息门户。 问题就从此展开： 对于我自己而言，这五个线条头脑中非常清晰，前后置关系，以及难易度都清清楚楚，但是在开周会的时候，明显客户对这些是没有我们清楚的，而我们又想靠这么几句话点到正题，让他们清楚各线条之间的约束关系，然后配合我们后续的开发计划。结果... 阅读全文
posted @ 2009-10-27 16:38 最后的据点 阅读(210) 评论(1) 推荐(0)
摘要：
1、打开Surface Area Configuration2、设置连接为tcp-ip或者命名管道3、设置sql server browser服务自动运行 阅读全文
posted @ 2009-10-27 00:00 最后的据点 阅读(194) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
鲨鱼是一种不适合海洋生存的动物，应为他没有鳔，并身体庞大，在水里浮不起来，并且一缺氧就死亡。所以，鲨鱼为了生存，就得不停的游动，保证自己不缺氧，不死亡。这种不停息的游动，倒使鲨鱼变得无比强壮，使最不适合在海洋生存的动物，打败了自身适应海洋生存的各种有鳔的鱼类，一举成为了海上“巨无霸”------鲨鱼是变劣势为优势的典型代表！ 鲨鱼效应对个人发展的启示及应用 ------不断学习，充实自己。 鲨鱼... 阅读全文
posted @ 2009-10-21 11:38 最后的据点 阅读(494) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
著名管理学大师拉姆 查兰（Ram_charan）继2003年推出《执行力》一书风靡全球后，近日又推出新作《逆转力》，在世界金融海啸的严峻形势下，为企业的生存和成长提供一剂良方。 企业的永续经营，经营者必将面对顺境与逆境的挑战，而逆境则是考验一个经营者“逆转力”的时候。到底企业的领导者应具备哪些“逆转力”的特质?归纳起来应有四点：冷静分析看透未来发展轨迹的能力;在关键时刻敢于果断做出决定;激励团队... 阅读全文
posted @ 2009-10-19 01:09 最后的据点 阅读(155) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
对于特定的招标型项目，用户需求一般会体现在SOW工作说明书或招标相关文件里面。用户需求是从用户期望角度出发，提出的为了解决用户实际问题而提出的产品在功能或非功能上应该具备的各种特性。对于IT项目，最好是在项目启动阶段就已经确定好了用户需求，用户需求是软件项目范围的重要输入，在项目计划阶段或执行阶段还在确定用户需求必然会存在范围蔓延或镀金的问题。项目范围不明确和不受控是导致IT项目频繁变更和延期的重... 阅读全文
posted @ 2009-09-20 00:11 最后的据点 阅读(239) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
“六拍”项目给我的印象非常深，用“六拍”对项目实施过程进行总结非常精辟。 第一拍叫拍脑门决策。就是说一个项目的决策过程非常随意，没有量化的投资回报分析，就是凭感觉。感觉项目有前途就上，或者看别人上咱也上。很多项目在决定上马之前，没有投资回报分析，很少考虑其中的困难和风险，一味地想着项目实施成功后的收益。就像前面讲的那位上了EMBA的老总，在课堂上受了刺激就决定要上信息化，虽说这一决策并不能说是错的... 阅读全文
posted @ 2009-09-19 23:56 最后的据点 阅读(209) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
“故圣人见微知著，睹始知终。” ——汉·袁康《越绝书·越绝德序外传》缩水的IT预算 金融风暴的余威仍在，经济衰退还在由金融行业向传统行业漫延，企业面临的经济形势和生存压力正前所未有的严峻。 几乎是一夜之间，各家企业忽然意识到，是时候压缩开支准备过冬了，甚至做好了“冬眠”的打算。在09年初各家企业的年度预算中，老板们有志一同的把目光瞄向了IT预算，一改往日的豪爽，开始“算计”着度日。 在年景丰裕时，... 阅读全文
posted @ 2009-09-19 23:22 最后的据点 阅读(261) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
有个国王, 非常非常疼爱他的小女儿, 国王的小女儿, 就是小公主啦, 小公主的要求, 当国王的老爸一向是能满足的一定满足, 不能满足的创造条件也要满足... 不过有一天遇到麻烦了, 小公主要天上的月亮, "我要月亮, 我要嘛, 我要嘛, 我一定要要嘛, 我今天就要要嘛...", "今天要是不给我月亮, 我就不睡觉, 我就不吃饭, ...., 我就不活了!!!" 怎么办? 国王头大了, 只好召集了他... 阅读全文
posted @ 2009-09-17 21:47 最后的据点 阅读(273) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
很多经理人都会问：怎样才能保持我的下属的积极性？下属低落的士气，就是抽在管理者脸上的耳光。可是，要让员工做他该做的事，真的很难；要让员工满怀热情地做，则简直令人望而生畏。 员工不积极，管理有问题 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C. Francis... 阅读全文
posted @ 2009-09-13 13:24 最后的据点 阅读(179) 评论(0) 推荐(0) |
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