2012年8月8日

摘要: 受人之托,忠人之事。这个项目,开弓没有回头箭,必须尽全力将它做好。 阅读全文
posted @ 2012-08-08 19:45 学而实时习之不亦乐乎 阅读(220) 评论(0) 推荐(0)

2012年8月6日

摘要: 项目开始后,各种情况层出不穷。分析前两周的进展及各种问题,已决定请乙方公司换将。做事太肉,活儿糙,态度不正,没有冲劲。另,今天上班前终于把二月河的康雍乾三本书都看完了。 阅读全文
posted @ 2012-08-06 11:52 学而实时习之不亦乐乎 阅读(168) 评论(0) 推荐(0)

2012年7月24日

摘要: 已开始了一周时间;预计9月初可轻松一些。万事开头难,坚忍一些。 阅读全文
posted @ 2012-07-24 12:43 学而实时习之不亦乐乎 阅读(98) 评论(0) 推荐(0)

2012年4月25日

摘要: 减少焦虑,让生活和工作井然有序的关键:搞清楚三件事:自己的事、别人的事、老天爷的事。 阅读全文
posted @ 2012-04-25 08:57 学而实时习之不亦乐乎 阅读(128) 评论(0) 推荐(0)

2012年4月24日

摘要: MD_STOCK_REQUIREMENTS_LIST_API 阅读全文
posted @ 2012-04-24 16:10 学而实时习之不亦乐乎 阅读(267) 评论(0) 推荐(0)

2012年2月27日

摘要: 2012年2月27日岁数大了,特别愁得慌。 阅读全文
posted @ 2012-02-27 14:13 学而实时习之不亦乐乎 阅读(175) 评论(0) 推荐(0)

2012年2月17日

摘要: 计划策略70是一个好策略。但是也需要 Mixed MRP 的配合。 策略组70的能办的事: 的核心目标为:为产成品的下一阶物料做中长期计划(PIR),对应的业务场景为,核心物料为半成品,而产成品则是在核心物料基础上增减、修改配置。可以这样理解,半成品占据了整个物料成本的(绝)大部分,并且也占了整个生产周期的大部分,由于成品订单的多样性(或不确定性),因此,最恰当的方式是为半成品而不是成品做中长期备货计划。 Mixed MRP 能办的事: Mixed MRP 为空的情况下,即缺省的情况下,只在销售订单(SO)能够冲减PIR,其它的MRP元素比如U1:库存转储订单, DepReq:相关需求等并不能消耗PIR。 此时,必须通过为 Mixed MRP 指定恰当的值来实现这些MRP元素对PIR的消耗。 阅读全文
posted @ 2012-02-17 11:48 学而实时习之不亦乐乎 阅读(3758) 评论(0) 推荐(0)

2012年2月6日

摘要: 新的一年里,我希望: 少生点病,多存点钱,最好还能找到能做一辈子的工作。 阅读全文
posted @ 2012-02-06 10:35 学而实时习之不亦乐乎 阅读(169) 评论(0) 推荐(0)

2012年1月19日

摘要: SAP HELPYou can use the document splitting procedure to split up line items for selected dimensions (such as receivable lines by profit center) or to effect a zero balance setting in the document for selected dimensions (such as segment). This generates additional clearing lines in the document. Usi 阅读全文
posted @ 2012-01-19 11:29 学而实时习之不亦乐乎 阅读(994) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 昨天糊里糊涂地根据顾问的指导,及财务同事的共同分析,好歹配置出来了,但总觉得没理解透彻。从网上找到一篇文章,学习并转载于此. 【转自:http://bbs.vsharing.com/Information/ERP/994127-1.html】 SAP凭证分割 ECC5.0以上的版本,因为新总账里有凭证分割功能,要求对科目进行分类,以便进行不同层次的核算。 路径:IMG->Financial accounting global settings (New)->business transaction->docment splitting->activate document splitting 阅读全文
posted @ 2012-01-19 10:58 学而实时习之不亦乐乎 阅读(2449) 评论(0) 推荐(1)

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