依据公司现在流程的现象总结 （田同学原创）

 

1	6000工厂成品生成P0后，2000工厂出现批准订单、计划订单。
2	相关需求：即根据上级物料作为MRP元素，计划提供的数量。
3	原材料在运行MRP后会出现两种结果： 1 计划订单（采购类型维护为E或X） 2 采购申请（采购类型维护为F）. 计划订单也可外部采购，但会给出自制提示。即：MRP认为在又能买又能自制的情况下，先推荐你自制，但在给出提示后，依然可以买。
4	MRP元素“订单申请”：是指在生产订单形成后，此原材料计划领料的数量。 即，如果科技po下1个，生产订单生产2个，那么会跑出2个原材料的采购申请。 测试到这一步，得出结论：对于原材料，采购申请（+）与订单申请（-）、相关需求（-）相互冲抵。
5	MRP3视图----- 消耗模式1：表示从当前日期按照消耗期间，向过去时间独立需求冲减。此时即时之前的独立需求没有消耗完，也不会向之后的时间消耗，此种情况下，如冲销外销交货单，将按差异复原已冲销且之前冲销最大额余下差异的数量，因此独立需求可能增加。 消耗模式3：与1反向。向预计时间独立需求冲减。即便之前存在独立需求，依然只以预计时间冲减完即结束。 消耗模式2：先向过去时间消耗，再向预计时间消耗。 消耗模式4：先向预计时间消耗，再向过去时间消耗。
6	相关申请：对应上级物料计划订单 订单申请：对应上级物料生产订单。 上级物料计划订单转为生产订单后，下级物料相关需求则转为订单申请。
7	订单申请数量，随261投料后，减少。

 

注：田同学乃公司SAP第一人