摘要：
在四月份在和一个朋友合伙接了一个软件项目，项目的基本功能 是：用户做好每个员工的工资表明细，给每一个员工发送工资表邮件。用户要求，要实现项目高度灵活，通用，易于扩展，接下来经过一个月的时间折腾，实现项目所要求的基本功能。最终的结果是，界面差强人意都不够，勉强实现功能，没有架构，也不便扩展，自己做的东西，自己都不满意，更谈不上客户显认可。以此为背景，切合自己的实际谈谈对小型项目管理的看法，欢迎大家拍砖，抛砖引玉吧。首先来谈一下经验教训。一， 结合自身的技术功能，合理提出项目的目标，是保证项目顺利完成的前提。把用户的需求分类，满足用户的基本需求，满足用户提出的一到两个兴奋需求。一开始，我 们的目标 阅读全文
posted @ 2013-05-02 23:40
渲起浪花
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